（）是在項目施工總承包招標前和中標后對項目工程管理進行的全面規(guī)劃，以期順利達成項目工程的進度、質量、HSE、成本均衡等目標實現，是項目工程部從建設方視角對工程的施工組織設計，是項目實施過程中工程管理活動開展的綱領性文件。

（）是根據工程啟動會內容，結合現狀條件，梳理和預判項目施工周期中各階段施工計劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風險、應對預案等一系列可能影響最終結果各種因素的方法，以實現對工程管理思路清晰、方向明確、難點預知、風險可控、目標達成。

所屬合同承包方施工的暫定金額項目，定義為（）。

《中國金茂讀圖、講圖管理指引》中規(guī)定，工程實施階段，項目工程部視工程進展情況組織施工單位、監(jiān)理公司按（）開展讀圖、講圖。

施工類、材料設備類結算施工單位需上報資料組成，包含（）

根據合同、協議、施工圖紙等與工程造價相關的資料編制的最初工程造價文件。納入管理標準的工程預算范圍：招標過程中以費率形式、暫定數量單價包干形式簽訂合同的工程需進行（）審批。

不同期土地獲得價款按照（）分攤。

（）負責組織項目工程部讀圖講圖、圖紙會審，技術方案審核、工藝工法、原材料驗收、樣板管理（材料、工序、交付）等技術質量行為。

不同階段目標成本的確定應以達到總部規(guī)定的收益指標為前提，產品定位無變化的情況下，后一階段的目標成本總額不得突破前一階段目標成本總額，且項目收益指標CB00（有修正版CB00的，以修正后的CB00收益指標為準）≤CB01≤CB02。屬于（）原則。

可研版目標成本是項目前期土地拓展階段參照以往類似項目的建安造價指標，根據新項目的產品定位及初步規(guī)劃指標，在充分考慮造價水平的地域差異以及風險費的基礎上確定該項目的工程投資估算成本，為領導決策提供數據支持。是項目定位策劃階段的成本（）線。