（）依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工序、采購(gòu)等信息進(jìn)行產(chǎn)品的各種成本的計(jì)算，以便進(jìn)行成本分析和規(guī)劃

采購(gòu)計(jì)劃管理用于采購(gòu)計(jì)劃的形成管理，主要包括（）等。

（）特別適合于各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間比較獨(dú)立的大企業(yè)。

（）思想源于日本豐田汽車(chē)公司，是美國(guó)麻省理工學(xué)院研究小組通過(guò)對(duì)日本汽車(chē)生產(chǎn)管理方式的研究而提出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思想

生產(chǎn)管理人員希望可以隨時(shí)查閱生產(chǎn)車(chē)間的數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、采購(gòu)計(jì)劃數(shù)據(jù)等，會(huì)計(jì)人員和管理者希望隨時(shí)查閱成本數(shù)據(jù)、資金使用數(shù)據(jù)等，如果在企業(yè)中采用手工數(shù)據(jù)管理或只有分散于各職能部門(mén)的一些零散的信息系統(tǒng)，則上述目的是不可能達(dá)到的。這體現(xiàn)了生產(chǎn)管理中（）的難題。

下列屬于ERP計(jì)劃體系的有（）

豐田公司關(guān)于（）系統(tǒng)的定義是“只在必要的時(shí)間以必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的物料”。

（）是在得到初步的MRP后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃，用以確定生成的MRP是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。

ERP中管理會(huì)計(jì)模塊中核心流程包括（）。

（）是整個(gè)會(huì)計(jì)核算的核心，處理記賬憑證輸入、登記、輸出日記賬、一般明細(xì)賬及總分類(lèi)賬，編制主要會(huì)計(jì)報(bào)表