A.少量的消費者且其有低的實時需求
B.少量生產(chǎn)的單位制造成本不會太高而抵銷高價帶來的利潤
C.高價不會吸引更多競爭者的進入
D.高價傳達頂級商品的形象
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A.低價可抑制實際與潛在的競爭
B.市場具有低度的價格敏感度
C.制造與渠道成本可以隨制造經(jīng)驗的累積而下降
D.低價可以刺激市場的成長
A.將產(chǎn)品限量生產(chǎn)，形成物以稀為貴的心理價值
B.依顧客對產(chǎn)品長期的習(xí)慣價格來定價
C.以畸零的數(shù)字來定價不采用整數(shù)，讓顧客在心理上將價格歸類在較便宜的區(qū)間
D.用特別高的價格讓消費者覺得產(chǎn)品具有較高的質(zhì)量
A.促銷定價屬于短期調(diào)整價格的方式
B.百貨公司周年慶屬于犧牲打折（犧牲定價）方式
C.顧客大量購買某商品時，商品的單價可以打折，這屬于數(shù)量折扣
D.許多商店擺出“全店二折起”的海報，屬于犧牲打折方式
A.消費者購買能力差
B.限量商品
C.消費需求高的產(chǎn)品
D.產(chǎn)品質(zhì)量高
A.市場攻擊定價
B.現(xiàn)行水平定價
C.最低價保證
D.區(qū)別定價
最新試題
社會責(zé)任營銷認為環(huán)境問題需要被納入公司的戰(zhàn)略計劃，營銷者需要注意的趨勢包括（）
成功的B2B營銷要求營銷者不僅要決定把銷售重點聚焦在什么類型的公司上，還要決定把銷售重點放在這些公司采購中心的哪些人身上。
戰(zhàn)術(shù)目標市場選擇不是試圖用一種產(chǎn)品吸引有多種需要的廣大客戶，而是特意忽略一些客戶，以便更好地服務(wù)其他客戶，提供能滿足他們特定需要的產(chǎn)品。
發(fā)展以客戶為導(dǎo)向的公司的關(guān)鍵是各級管理者無須親自參與了解、接觸和服務(wù)客戶。
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場價值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
文化指的是一個群體的生活方式，即他們所接受的行為、信念、價值觀和符號，通常不需要經(jīng)過思考，而是通過溝通和模仿代代相傳。
預(yù)先調(diào)查包括公司間的采購流程及公司結(jié)構(gòu)可能各不相同需全面了解采購過程的各項因素，以及如何選擇最佳聯(lián)絡(luò)方式兩大挑戰(zhàn)。
有戰(zhàn)略眼光的公司會定期評估顧客滿意度，這是實現(xiàn)顧客留存的關(guān)鍵。
為公司貢獻高利潤的顧客可以得到特殊折扣、促銷優(yōu)惠和大量特殊服務(wù)，而那些帶來較少利潤的、幾乎不向公司付費的顧客，可能會被收取更多的費用，收到降級的服務(wù)。
公司應(yīng)當(dāng)設(shè)定一個適合目標市場和競爭形勢的性能質(zhì)量水平，而并不一定是公司能達到的最高水平。