國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。

按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。

企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風(fēng)險。

國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在（）

從事國際商務(wù)活動的企業(yè)就是跨國公司。

國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準化，有利于（）

國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）

全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務(wù)。

跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。

國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。