企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭奪顧客心智戰(zhàn)略。

大規(guī)模定制生產(chǎn)模式要求做到（）、產(chǎn)品制造專業(yè)化和生產(chǎn)組織和管理網(wǎng)絡(luò)化。

企業(yè)的長期決策是為了解決（）

煉油廠一般采用（）的生產(chǎn)方式。

生產(chǎn)系統(tǒng)改進的內(nèi)部原因（）

庫存費用可以分為存儲費用、訂貨費、生產(chǎn)費、缺貨費。

生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。

產(chǎn)品開發(fā)的全過程包括（）

協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個方面。

下列哪些企業(yè)適合采用連續(xù)生產(chǎn)的生產(chǎn)方式（）