A.完成整體項目設(shè)計所需的水平 B.團隊和產(chǎn)品負責(zé)人協(xié)商的水平 C.僅完成第一次迭代所需的水平 D.完成當(dāng)前及下一次迭代所需的水平
A.與高層管理人員召開一次回顧會,說明敏捷原則 B.使用卡諾分析,驗證其他項目團隊是否能夠?qū)嵤┟艚輰嵺` C.讓公司的審計師驗證公司規(guī)范 D.在公司文化和規(guī)范范圍內(nèi)起草一份使用敏捷實踐的公司愿景陳述
A.咨詢產(chǎn)品負責(zé)人,為用戶故事排序優(yōu)先排序 B.將該問題升級項目發(fā)起人,以解決客戶的反復(fù)無常 C.利用變更管理流程,并在發(fā)生變更時記錄 D.限制迭代長度,提高與客戶一起審查的頻率