A.強(qiáng)制該成員參加所有團(tuán)隊會議
B.安排更多團(tuán)隊建設(shè)活動促進(jìn)互動
C.一對一地了解其偏好，并尋找平衡點
D.不做任何改變，尊重個人工作風(fēng)格
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你可能感興趣的試題
A.啟動階段
B.規(guī)劃階段
C.執(zhí)行階段
D.收尾階段
A.發(fā)布項目章程
B.確定項目目標(biāo)和范圍
C.制定詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃
D.組織并分配資源
A.團(tuán)隊成員根據(jù)項目需求自行分配任務(wù)
B.團(tuán)隊成員共同制定迭代計劃
C.團(tuán)隊成員根據(jù)個人技能和興趣選擇角色
D.團(tuán)隊成員每天進(jìn)行站立會議
A.溝通渠道
B.溝通頻率
C.項目干系人清單
D.溝通技術(shù)
A.溝通計劃
B.溝通審計
C.溝通技術(shù)
D.風(fēng)險審計
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）