在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務和責任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎。

項目管理是指把相關知識、技能、工具、技術應用到（）中，以完成項目的需求、達到項目目標。

工程開工令中的（）作為施工單位計算工期的起始日期。

建設監(jiān)理的三大目標控制是指（）。

專業(yè)監(jiān)理工程師由（）授權，并有一定文件簽發(fā)權。

項目溝通管理的內(nèi)容是規(guī)劃并進行項目信息的（）。

項目質(zhì)量控制的對象包括：（）。

執(zhí)行的過程與（）的過程是緊密相關的。即對執(zhí)行的過程和成果應對照計劃進行衡量、評估，必要時進行糾偏。

為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目（）。

在很多項目中，費用超出預算的主要原因是（）超出計劃。