A.公司層次上的市場(chǎng)控制
B.事業(yè)單位層次上的市場(chǎng)控制
C.部門(mén)層次上的市場(chǎng)控制
D.班組層次上的市場(chǎng)控制
E.個(gè)人層次上的市場(chǎng)控制
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A.信息傳遞速度快
B.每位主管能夠?qū)ο聦龠M(jìn)行詳盡的指導(dǎo)
C.有利于下屬發(fā)揮主動(dòng)性和首創(chuàng)精神
D.信息失真的可能性小
A.理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
B.社會(huì)人假設(shè)
C.自我現(xiàn)實(shí)人假設(shè)
D.復(fù)雜人假設(shè)
E.個(gè)性成熟人假設(shè)
A.操作者
B.基層管理者
C.中層管理者
D.高層管理者
E.頂層管理者
A.組織中的管理層
B.管理者角色的變動(dòng)
C.組織的規(guī)模
D.組織的戰(zhàn)略
A.個(gè)體行為理論
B.社會(huì)行為理論
C.團(tuán)體行為理論
D.職能行為理論
E.組織行為理論
最新試題
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的是()
下列影響決策的因素中,不屬于決策主體因素的是()
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是()
要使考評(píng)方案取得成效,必須讓那些受過(guò)專門(mén)評(píng)估培訓(xùn)的()直接參與到方案實(shí)施中來(lái)。
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,理由是()。
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。
來(lái)自于員工個(gè)人的壓力因素包括()
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo),所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有()
有效的全球化經(jīng)營(yíng)者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力,它們是一個(gè)整體,其落腳點(diǎn)是()
赫茲伯格通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)()