跨文化人力資源服務需要關注哪些工作重點？

雙重文化認同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個體，他們所經歷的文化沖突以及對這兩種文化的距離感。

跨文化團隊一個重要優(yōu)勢是改進管理質量，提高公平性。

共同文化管理有哪些特征？

簡述文化相容策略和文化滲透策略。

跨文化差異對企業(yè)開展跨國經營沒有促進作用，只有阻礙作用。

要打造優(yōu)秀的多文化團隊，首先要正視團隊個體成員間的文化差異，同時用積極的眼光看待這種差異。

在雙文化團隊中，外群體成員做了值得稱贊的行為，人們就會把它歸因為內在因素。

在跨文化團隊中，“團隊分裂”現(xiàn)象在多文化團隊中表現(xiàn)得最鮮明。

簡述文化的兩種比喻。