團(tuán)隊(duì)成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團(tuán)隊(duì)的績效，績效的直接影響因素其實(shí)是團(tuán)隊(duì)成員交往過程中所產(chǎn)生的對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的感知。

簡(jiǎn)述文化相容策略和文化滲透策略。

簡(jiǎn)述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。

在象征性文化團(tuán)隊(duì)中，要實(shí)現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。

在雙文化團(tuán)隊(duì)中，外群體成員做了值得稱贊的行為，人們就會(huì)把它歸因?yàn)閮?nèi)在因素。

簡(jiǎn)述跨文化人力資源的含義。

簡(jiǎn)述跨文化營銷管理的意義。

跨文化差異對(duì)企業(yè)開展跨國經(jīng)營沒有促進(jìn)作用，只有阻礙作用。

如何培植跨國企業(yè)共同文化？

文化的范疇包括哪些內(nèi)容？