影響投標(biāo)決策的因素很多，但歸納起來主要有3個(gè)，即企業(yè)內(nèi)部因素、企業(yè)外部因素和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因素。（）

每一發(fā)包工作內(nèi)容選用哪種合同類型，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及確保工程成本、工期和質(zhì)量的要求等因素綜合考慮后決定。合同類型選取的主要影響因素有（）。

定標(biāo)成交階段的主要工作包括（）。

關(guān)于建設(shè)工程勞務(wù)合同中勞務(wù)分包人的義務(wù)的說法，錯(cuò)誤的是（）。

多方案報(bào)價(jià)法是投標(biāo)人針對招標(biāo)文件中的某些不足，提出有利于業(yè)主的替代方案（又稱備選方案），用合理化建議吸引業(yè)主爭取中標(biāo)的一種投標(biāo)技巧。（）

不平衡報(bào)價(jià)是指對工程量清單中的各項(xiàng)目的單價(jià)，按投標(biāo)人預(yù)定的策略做上下浮動，但不變動中標(biāo)要求確定的總報(bào)價(jià)，使中標(biāo)后能獲取較好收益的報(bào)價(jià)技巧。（）

（）的工作由招標(biāo)人完成，主要包括：建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建、建設(shè)單位資質(zhì)審查、招標(biāo)備案、資格預(yù)審文件與招標(biāo)文件的編制與送審。

工程項(xiàng)目施工投標(biāo)的前期階段工作主要有（）。

一般的建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式框架為（）。

下列關(guān)于建設(shè)工程委托監(jiān)理合同監(jiān)理人的權(quán)利的說法，錯(cuò)誤的是（）。