A.開展根本原因分析，確定相關(guān)方參與未達(dá)預(yù)期效果的根本原因
B.把問題上報給項目發(fā)起人，請求發(fā)起人給予支持
C.登記到項目問題日志，下次會議討論
D.就在與會者中做出決策，讓項目按時繼續(xù)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.利用肢體語言和視覺輔助設(shè)計
B.維持小組成員的興趣和熱情
C.合理使用主動或被動語態(tài)、句子結(jié)構(gòu)，以及合理選擇詞匯
D.運用反饋循環(huán)，為互動和參與提供機會
A.激勵
B.領(lǐng)導(dǎo)力
C.文化意識
D.政治意識
A.已展現(xiàn)出能力和有經(jīng)驗的團(tuán)隊成員
B.技術(shù)能力較低的團(tuán)隊成員
C.工作意愿較低的團(tuán)隊成員
D.有潛在的匯報關(guān)系的團(tuán)隊成員
A.支持、參與、領(lǐng)導(dǎo)、中立、抵制
B.支持、領(lǐng)導(dǎo)、中立、抵制、不了解
C.重點關(guān)注、令其滿意、持續(xù)觀察、盡早告知
D.正面、負(fù)面、中立
A.重點管理
B.監(jiān)督
C.令其滿意
D.隨時告知
A.對他說不，以阻止他提出更多的變更
B.讓他盡早參與項目
C.直接找他的老板，要求把他分配到其他項目
D.在相關(guān)方登記冊中標(biāo)記其為負(fù)面相關(guān)方
A.項目溝通管理計劃
B.項目章程
C.項目組織圖
D.相關(guān)方登記冊
A.項目章程
B.團(tuán)隊章程
C.相關(guān)方參與計劃
D.項目管理計劃
A.反饋技能
B.探究性詢問
C.積極傾聽
D.演示技能
A.標(biāo)桿對照
B.問卷與交談
C.權(quán)力一利益方格
D.頭腦風(fēng)暴
最新試題
你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進(jìn)度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）
為了跟蹤每個相關(guān)方參與水平的變化，對相關(guān)方參與加以監(jiān)督，可以采用相關(guān)方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級別（）
下面哪個不是用來識別項目整體風(fēng)險的提示清單？（）
在對多個供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
為了開展風(fēng)險識別工作，項目團(tuán)隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
一個項目，預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險，項目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團(tuán)隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
你負(fù)責(zé)一個復(fù)雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）