項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能（）

項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。

項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。

項目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進行控制，而控制必須滿足的條件是（）

確認風(fēng)險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）

以下可以有效實施項目管理的準則有（）

創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）

逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的（）

以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）

團隊進入風(fēng)暴階段，團隊成員需要（）