A.工人績效考核的關(guān)鍵
B.成本統(tǒng)計的來源
C.分析成本差異所在
D.改善的構(gòu)想來源
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你可能感興趣的試題
A.進度排程
B.制令工單
C.車間指令
D.訂單
A.應注意熟習曲線的可能影響
B.注意制程調(diào)整系數(shù)的影響
C.進度排程推算時,應盡量運用“有限產(chǎn)能排程法”
D.BOR工藝流程表
A.以材料采購為準
B.以瓶頸工序為準
C.以主要生產(chǎn)工序為主
D.以作業(yè)工人為準
A.料賬準確
B.設備運行良好
C.生產(chǎn)計劃排程盡可能穩(wěn)定
D.制程品質(zhì)無錯化
A.銷售產(chǎn)品
B.生產(chǎn)產(chǎn)品
C.庫存囤積居奇
D.生產(chǎn)與銷售
最新試題
企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品,實行雙班倒,每班8小時,生產(chǎn)每個產(chǎn)品需要20分鐘,該企業(yè)的生產(chǎn)能力是()。
哪種類型的時區(qū)修改變更計劃更容易?()
影響盈虧平衡點的相關(guān)指標不包括()。
產(chǎn)品的累計提前期等于()。
精益生產(chǎn)方式與大批量生產(chǎn)方式的不同在于優(yōu)化范圍不同和()。
對于基本的產(chǎn)能擴張問題,外購的單位成本為a,自制成本為b,但需要固定成本K,則盈虧平衡點為()。
生產(chǎn)能力計劃的對象是什么?()
設備組是指具有技術(shù)互換性并能保證質(zhì)量標準的一組()。
按需生產(chǎn),改變勞動力水平的方法會增加企業(yè)的招聘與解聘成本。
按訂單裝配方式,庫存控制的對象為()。