工作改進四種技巧是（）、（）、（）、（）。

服裝作業(yè)方法研究的五種分析技術有：（）

工時計劃是如何表示的？

按工藝目的分類，工序分析可分為以下四種：（）

實施現(xiàn)場管理可分為（）、（）、（）三個階段。

影響服裝企業(yè)生產(chǎn)能力的主要因素是什么？

什么是生產(chǎn)能力？生產(chǎn)能力的類型有哪些？

簡述服裝生產(chǎn)計劃的作用。

多品種小批量的生產(chǎn)類型應采取怎樣的進度管理？

通過制定工作標準，對作業(yè)的（）、（）、（）、（）、（）等做出統(tǒng)一規(guī)定，以便使整個作業(yè)過程協(xié)調(diào)運行，提高工作效率。