問答題

【論述題】在很多團隊中都存在執(zhí)行力不佳的情況，請分析執(zhí)行力不佳的原因。

答案： ①管理者沒有常抓不懈。大的方面是對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。
②管理者出臺管理制度時不嚴謹。經(jīng)常...

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【論述題】煙葉加料的主要目的和作用

答案：所謂加料即指在煙片上施加的一種水溶性添加劑，它一般由糖料、增香料、保潤料、助燃料、和防霉料等物質組成。加料的目的總體來說...

【案例分析題】陳總是一家管理咨詢公司的項目經(jīng)理，他正在接手一個非常緊迫的項目。項目另一方要求做出一套適合他們公司員工培訓的教材，此項目要求在短短一個月的時間內(nèi)在必須保證質量的情況下完成。陳總很快制定出項目的計劃方案，并部署了各個項目小組成員的工作。為了節(jié)省時間，大家做了一下分工，小趙負責教材的語言文字改編工作，小錢負責培訓案例的收集和改編工作，小李負責培訓測試題目的工作，小劉負責整體教材的語言潤色工作，小王負責排版和校正工作。但是在工作的過程中，出現(xiàn)了一些問題，小王在排版和校正的過程中發(fā)現(xiàn)，喜歡用手改稿的小劉返回給他的文稿，他實在是難以看清楚，他看不懂小劉修改的各個部分的內(nèi)容，這給他的工作造成了很大的麻煩。小王很生氣，本來可以直接在電子文檔上面修改的文字，干嘛還要用手寫修改，修改完了再讓我輸一遍，這不是重復工作嘛，但是他又不能說什么，就因為這往往使他的工作不能按時完成，陳總對小王的工作效率很不滿意。根據(jù)以上的情況，請回答下面的問題并簡要分析。作為一名工藝質量管理人員，當你接收出現(xiàn)不合格品的信息后，如何依據(jù)標準對不合格品進行合理處置？

答案：依據(jù)《不合格品控制程序》對不合格品進行處置：
1.隔離標識。
1）組織對不合格分布的產(chǎn)品及可能涉及的...