建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程,施工過(guò)程中發(fā)生如下事件:
事件1:總監(jiān)理工程師主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃后,在建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議上報(bào)送建設(shè)單位代表,并介紹了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容,會(huì)議結(jié)束時(shí),建設(shè)單位代表要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理會(huì)議紀(jì)要,總監(jiān)理工程師以“誰(shuí)主持會(huì)議誰(shuí)整理”為由,拒絕整理。
事件2:基礎(chǔ)工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后已隱蔽,但總監(jiān)理工程師懷疑隱
蔽的部位有質(zhì)量問(wèn)題,要求施工單位將其剝離后重新檢驗(yàn),并由施工單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用,延誤的工期不予順延。
事件3:現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件拆模后,出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷,總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達(dá)了《工程暫停令》,隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案,要求施工單位整改。
事件4:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn),施工單位未按批準(zhǔn)的大跨度屋蓋模板支撐體系專項(xiàng)施工方案組織施工,隨即報(bào)告總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后,及時(shí)下達(dá)了《工程暫停令》,要求施工單位停工整改。為趕工期,施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是,總監(jiān)理工程師書(shū)面報(bào)告了政府有關(guān)主管部門。書(shū)面報(bào)告發(fā)出的當(dāng)天,屋蓋模板支撐體系整體坍塌,造成人員傷亡。
事件5:按施工合同約定,施工單位選定甲分包單位承擔(dān)裝飾工程施工,并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過(guò)程中,因施工單位資金周轉(zhuǎn)困難,未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期,甲分包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后,即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書(shū)。
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對(duì)表5—2中未通過(guò)的調(diào)試工作,根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定,并確定應(yīng)補(bǔ)償施工單位的費(fèi)用。
指出事件1中的不妥之處,寫(xiě)出正確做法。
建設(shè)單位應(yīng)該增補(bǔ)的費(fèi)用共計(jì)是多少?
按合同約定,發(fā)包人應(yīng)在約定的開(kāi)工日前7天向承包人支付相當(dāng)于合同額20%的工程預(yù)付款。但如果在合同約定的支付日發(fā)包人以資金未到位為由而未支付。而且,承包人到約定支付日之后的第8天仍未收到預(yù)付款。為此,承包人向發(fā)包人發(fā)出支付要求的書(shū)面通知。但此后仍未見(jiàn)發(fā)包方支付,承包方乃于開(kāi)工后的第10天停止了施工,并要求發(fā)包人承擔(dān)由此造成的一切損失,并承擔(dān)由約定支付日起算的利息。試問(wèn)承包方的做法是否正確?
招投標(biāo)中事件1~3是否符合有關(guān)規(guī)定?說(shuō)明理由。
監(jiān)理在施工合同專用條款中約定的日期后3天發(fā)出開(kāi)工令,并要求原完工日期不變。施工承包單位接到開(kāi)工令后,派人口頭通知監(jiān)理工程師,以施工機(jī)械因故未能到場(chǎng)為由要求申請(qǐng)比原計(jì)劃延期開(kāi)工7天。試問(wèn)監(jiān)理方與承包方的做法是否恰當(dāng),工期是否應(yīng)予以延長(zhǎng),若能延長(zhǎng),則可延長(zhǎng)多少天?
針對(duì)類似模板工程,通常采取什么樣的處理方式?
招標(biāo)人根據(jù)什么確定中標(biāo)人?中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合什么條件?
指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,寫(xiě)出正確做法。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理事件2的斷樁事故?