問答題

【案例分析題】

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位分別簽訂了監(jiān)理合同和施工合同。施工合同中規(guī)定,除空間桁架屋蓋可分包給專業(yè)工程公司外,其他部分不得分包(除非業(yè)主同意)。本項目合同工期為22個月。
在工程開工前,施工單位在合同約定的日期內(nèi)向總監(jiān)理工程師提交了施工總進(jìn)度計劃(圖1)和一份工程報告。

圖1時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖
總監(jiān)理工程師對施工單位提交的施工進(jìn)度計劃和工程報告進(jìn)行了審核。施工單位在按總監(jiān)理工程師確認(rèn)的進(jìn)度計劃施工0.5個月后,因業(yè)主要求需要修改設(shè)計,致使工作K(混凝土工程)停工待圖2.5個月。設(shè)計變更后,施工單位及時通過總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠
申請。
在施工過程中,部分施工機械由于運輸原因未能按時進(jìn)場,致使工作H的實際進(jìn)度在第12月底時拖后1個月。
在工作F進(jìn)行過程中,發(fā)生質(zhì)量事故,總監(jiān)理工程師下令停工,組織召開現(xiàn)場會議,分析事故原因。該質(zhì)量事故是由于施工單位施工工藝不符合施工規(guī)范要求所致??偙O(jiān)理工程師責(zé)成施工單位返工,工作F的實際進(jìn)度在第12月底時拖后2個月。

請在原進(jìn)度計劃中用前鋒線表示出第12月底時工作K,H和F的實際進(jìn)展情況,并分析進(jìn)度偏差對工程總工期的影響。

答案: 在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)上繪出實際進(jìn)度前鋒線,如圖2所示。

圖2時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖
從圖上看出:
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【案例分析題】

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位分別簽訂了監(jiān)理合同和施工合同。施工合同中規(guī)定,除空間桁架屋蓋可分包給專業(yè)工程公司外,其他部分不得分包(除非業(yè)主同意)。本項目合同工期為22個月。
在工程開工前,施工單位在合同約定的日期內(nèi)向總監(jiān)理工程師提交了施工總進(jìn)度計劃(圖1)和一份工程報告。

圖1時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖
總監(jiān)理工程師對施工單位提交的施工進(jìn)度計劃和工程報告進(jìn)行了審核。施工單位在按總監(jiān)理工程師確認(rèn)的進(jìn)度計劃施工0.5個月后,因業(yè)主要求需要修改設(shè)計,致使工作K(混凝土工程)停工待圖2.5個月。設(shè)計變更后,施工單位及時通過總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠
申請。
在施工過程中,部分施工機械由于運輸原因未能按時進(jìn)場,致使工作H的實際進(jìn)度在第12月底時拖后1個月。
在工作F進(jìn)行過程中,發(fā)生質(zhì)量事故,總監(jiān)理工程師下令停工,組織召開現(xiàn)場會議,分析事故原因。該質(zhì)量事故是由于施工單位施工工藝不符合施工規(guī)范要求所致。總監(jiān)理工程師責(zé)成施工單位返工,工作F的實際進(jìn)度在第12月底時拖后2個月。

為了確保本項目工期目標(biāo)的實現(xiàn),施工進(jìn)度計劃中哪些工作應(yīng)作為重點控制對象?為什么?

答案: 工作B,E,H,L,M和F,I應(yīng)作為重點控制對象。因為它們是關(guān)鍵工作(總時差為零),位于兩條關(guān)鍵路線1-3-5-8-9-...
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