甲公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品共用一條生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線每月生產(chǎn)能力為12800機器小時，目前已經(jīng)滿負荷運轉(zhuǎn)。為使公司利潤最大，公司正在研究如何調(diào)整三種產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，相關資料如下：
（1）公司每月固定制造費用為400000元，每月固定管理費用為247500元，每月固定銷售費用為300000元。
（2）三種產(chǎn)品當前的產(chǎn)銷數(shù)據(jù)：

（3）公司銷售部門預測，產(chǎn)品A還有一定的市場空間，按照目前的市場情況，每月銷售量可以達到2000件．產(chǎn)品B和產(chǎn)品C的銷量不受限制；生產(chǎn)部門提出，產(chǎn)品B受技術工人數(shù)量的限制，每月最多可以生產(chǎn)1500件，產(chǎn)品A和產(chǎn)品C的產(chǎn)量不受限制。

甲公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品共用一條生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線每月生產(chǎn)能力為12800機器小時，目前已經(jīng)滿負荷運轉(zhuǎn)。為使公司利潤最大，公司正在研究如何調(diào)整三種產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，相關資料如下：
（1）公司每月固定制造費用為400000元，每月固定管理費用為247500元，每月固定銷售費用為300000元。
（2）三種產(chǎn)品當前的產(chǎn)銷數(shù)據(jù)：

（3）公司銷售部門預測，產(chǎn)品A還有一定的市場空間，按照目前的市場情況，每月銷售量可以達到2000件．產(chǎn)品B和產(chǎn)品C的銷量不受限制；生產(chǎn)部門提出，產(chǎn)品B受技術工人數(shù)量的限制，每月最多可以生產(chǎn)1500件，產(chǎn)品A和產(chǎn)品C的產(chǎn)量不受限制。

甲公司是一家生物制藥企業(yè)，研發(fā)出一種專利產(chǎn)品，該產(chǎn)品投資項目已進行可行性分析，廠房建造和設備購置安裝工作也已完成，新產(chǎn)品將于2016年開始生產(chǎn)并銷售，目前，公司正對該項目進行盈虧平衡分析，相關資料如下：
（1）專利研發(fā)支出資本化金額150萬元，專利有效期10年，預計無殘值；建造廠房使用的土地的土地使用權(quán)，取得成本500萬元，使用年限50年，預計無殘值，兩種資產(chǎn)均采用直線法計提攤銷。 廠房建造成本400萬元，折舊年限30年，預計凈殘值率10％，設備購置成本200萬元，折舊年限10年，預計凈殘值率5％，兩種資產(chǎn)均采用直線法計提折舊。
（2）新產(chǎn)品銷售價格每瓶80元，銷售每年可達10萬瓶．每瓶材料成本20元，變動制造費用10元，包裝成本3元。 公司管理人員實行同定工資制，生產(chǎn)工人和銷售人員實行基本工資加提成制，預計新增管理人員2人，每人每年固定工資7．5萬元，新增生產(chǎn)工人25人，人均月基本工資1500元，生產(chǎn)計件工資每瓶2元；新增銷售人員5人．人均月基本工資1500元，銷售提成每瓶5元。 每年新增其他費用。財產(chǎn)保險費4萬元，廣告費50萬元，職工培訓費10萬元，其他固定費用11萬元。 （3）假設年生產(chǎn)量等于年銷售量。

甲公司是一家生物制藥企業(yè)，研發(fā)出一種專利產(chǎn)品，該產(chǎn)品投資項目已進行可行性分析，廠房建造和設備購置安裝工作也已完成，新產(chǎn)品將于2016年開始生產(chǎn)并銷售，目前，公司正對該項目進行盈虧平衡分析，相關資料如下：
（1）專利研發(fā)支出資本化金額150萬元，專利有效期10年，預計無殘值；建造廠房使用的土地的土地使用權(quán)，取得成本500萬元，使用年限50年，預計無殘值，兩種資產(chǎn)均采用直線法計提攤銷。 廠房建造成本400萬元，折舊年限30年，預計凈殘值率10％，設備購置成本200萬元，折舊年限10年，預計凈殘值率5％，兩種資產(chǎn)均采用直線法計提折舊。
（2）新產(chǎn)品銷售價格每瓶80元，銷售每年可達10萬瓶．每瓶材料成本20元，變動制造費用10元，包裝成本3元。 公司管理人員實行同定工資制，生產(chǎn)工人和銷售人員實行基本工資加提成制，預計新增管理人員2人，每人每年固定工資7．5萬元，新增生產(chǎn)工人25人，人均月基本工資1500元，生產(chǎn)計件工資每瓶2元；新增銷售人員5人．人均月基本工資1500元，銷售提成每瓶5元。 每年新增其他費用。財產(chǎn)保險費4萬元，廣告費50萬元，職工培訓費10萬元，其他固定費用11萬元。 （3）假設年生產(chǎn)量等于年銷售量。

甲公司是一家生物制藥企業(yè)，研發(fā)出一種專利產(chǎn)品，該產(chǎn)品投資項目已進行可行性分析，廠房建造和設備購置安裝工作也已完成，新產(chǎn)品將于2016年開始生產(chǎn)并銷售，目前，公司正對該項目進行盈虧平衡分析，相關資料如下：
（1）專利研發(fā)支出資本化金額150萬元，專利有效期10年，預計無殘值；建造廠房使用的土地的土地使用權(quán)，取得成本500萬元，使用年限50年，預計無殘值，兩種資產(chǎn)均采用直線法計提攤銷。 廠房建造成本400萬元，折舊年限30年，預計凈殘值率10％，設備購置成本200萬元，折舊年限10年，預計凈殘值率5％，兩種資產(chǎn)均采用直線法計提折舊。
（2）新產(chǎn)品銷售價格每瓶80元，銷售每年可達10萬瓶．每瓶材料成本20元，變動制造費用10元，包裝成本3元。 公司管理人員實行同定工資制，生產(chǎn)工人和銷售人員實行基本工資加提成制，預計新增管理人員2人，每人每年固定工資7．5萬元，新增生產(chǎn)工人25人，人均月基本工資1500元，生產(chǎn)計件工資每瓶2元；新增銷售人員5人．人均月基本工資1500元，銷售提成每瓶5元。 每年新增其他費用。財產(chǎn)保險費4萬元，廣告費50萬元，職工培訓費10萬元，其他固定費用11萬元。 （3）假設年生產(chǎn)量等于年銷售量。