運虛擬生產策略、虛擬物流策略、虛擬技術開發(fā)策略。
廢除、合并、改變和自動化
一個流程有特定的輸入和輸出； 每個流程的執(zhí)行要跨越組織內多個部門； 所有流程都與顧客及其需要相關。
競爭力排序、運營績效目標、戰(zhàn)略方案
提高質量、降低成本和保證交貨
最新試題
績效評價指標的類型包括哪些？
一般而言，成功、有效的市場細分應遵循哪些基本原則？
企業(yè)要減少顧客“質量風險”的顧慮，從哪幾個角度入手？
保守型策略是什么？
目標聚集戰(zhàn)略有哪兩種形式？
公司治理的對象包括哪兩個層面？
在縱向層面上，顧客滿意包括哪三個逐次遞進的滿意層次？
環(huán)境分析的對象包括哪幾點？
績效評價可以獲取信息的渠道包括哪些？
引起差異化戰(zhàn)略失敗的主要原因有哪些？