想要做好時間管理，計(jì)劃比行動更加重要。

一份確定項(xiàng)目進(jìn)度的編制和控制方法的計(jì)劃稱為（）。

進(jìn)度控制的原理有（）

項(xiàng)目進(jìn)行了兩個月，一位團(tuán)隊(duì)成員告訴項(xiàng)目經(jīng)理，他需要在某個活動上多花一些時間。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，該活動唯一的影響是非關(guān)鍵路徑上的另外一個活動?？蛻魧て谝蠓浅?yán)格。那么，項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做（）。

項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目的時候發(fā)現(xiàn)，成本超支10萬美元，進(jìn)度提前了四周。那么，他最可能使用的技術(shù)是（）。

您目前正在分析活動序列、持續(xù)時間、資源需求和創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃的時間表。下列哪一項(xiàng)不是你使用的工具/技術(shù)（）。

項(xiàng)目進(jìn)行到一半的時候，發(fā)現(xiàn)了一個與進(jìn)度有關(guān)的約束條件。那么，首先應(yīng)該（）。

世界上最沒有效率的事情就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來。

日常工作中可以從以下哪些方面進(jìn)行時間管理（）。

項(xiàng)目經(jīng)理決定將預(yù)期的進(jìn)度績效與項(xiàng)目管理計(jì)劃一致。這在PMBOK中稱為（）。