A.直線制
B.職能制
C.矩陣制
D.事業(yè)部制
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A.目標(biāo)
B.創(chuàng)新
C.信譽(yù)
D.相互約束
A.職能部門(mén)化
B.產(chǎn)品部門(mén)化
C.區(qū)域部門(mén)化
D.過(guò)程部門(mén)化
A.有利于發(fā)揮專業(yè)人員的潛力
B.具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性
C.有利于各種人才的培養(yǎng)
D.加強(qiáng)了組織縱向和橫向聯(lián)系
A.直線制
B.矩陣制
C.直線職能制
D.事業(yè)部制
A.目標(biāo)規(guī)劃管理制
B.聯(lián)邦分權(quán)制
C.生產(chǎn)區(qū)域管理制
D.單線制
最新試題
企業(yè)組織成長(zhǎng)過(guò)程一般要經(jīng)歷創(chuàng)新變革、領(lǐng)導(dǎo)人變革、（）、協(xié)調(diào)變革和分權(quán)變革五個(gè)階段
企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素包括（）
直線職能制的缺點(diǎn)主要有（）
作為一種新型的企業(yè)組織模式，戰(zhàn)略聯(lián)盟受到現(xiàn)代企業(yè)的廣泛青睞，其突出特征有（）
矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有（）
企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括（）
影響決策集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素包括（）
對(duì)于實(shí)行事業(yè)部制的組織來(lái)說(shuō)，企業(yè)高層管理人員必須掌握的決策權(quán)包括（）
在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，直線制是一種比較簡(jiǎn)單的企業(yè)組織形式，其具有的優(yōu)點(diǎn)有（）
20世紀(jì)80年代以來(lái)，世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展主要呈現(xiàn)出（）的特征