A.掙值管理(EVM)
B.進(jìn)度趕工
C.因果分析
D.市場(chǎng)調(diào)研
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A.資源分配矩陣(RAM)
B.資源管理計(jì)劃
C.資源日歷
D.資源分配技能
A.主題專(zhuān)家為風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)做貢獻(xiàn),團(tuán)隊(duì)能夠減輕安全風(fēng)險(xiǎn)。
B.該團(tuán)隊(duì)接受了安全風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)槠渌L(fēng)險(xiǎn)較低。
C.項(xiàng)目經(jīng)理將該威脅的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給第三方。
D.項(xiàng)目經(jīng)理修改了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。
A.將每周一次的會(huì)議頻率更改為每月一次。
B.要求所有團(tuán)隊(duì)成員本人每周親自到場(chǎng)參加一次會(huì)議。
C.為在家和遠(yuǎn)程辦公的同事定義一套會(huì)議規(guī)則和會(huì)議禮儀的最低要求并培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。
D.與每名團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)召開(kāi)會(huì)議,并整理信息生成會(huì)議記錄以供分發(fā)
A.使用從以前類(lèi)似項(xiàng)目中收集的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)完成該報(bào)告
B.重新召集已重新分配的團(tuán)隊(duì)成員,并立即舉行收尾會(huì)議
C.與剩余團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)行項(xiàng)目收尾工作
D.將項(xiàng)目收尾階段交給負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理
A.審查工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)字典
B.提交一份變更請(qǐng)求,以增加時(shí)間修正可交付成果
C.執(zhí)行核實(shí)范圍過(guò)程
D.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
最新試題
項(xiàng)目管理分領(lǐng)域數(shù)量為()
基于項(xiàng)目生命周期類(lèi)型,從交付頻率和變更程度兩個(gè)維度考量,屬于高交付,低變更的是()
以下不屬于項(xiàng)目成果性目標(biāo)的是()
以下過(guò)程不屬于規(guī)劃過(guò)程組的是()
以下哪個(gè)屬于項(xiàng)目章程的作用?()
以下不屬于項(xiàng)目管理商業(yè)文件的是()
項(xiàng)目管理整體過(guò)程數(shù)量為()
以下哪個(gè)屬于組織外部的事業(yè)環(huán)境因素()
以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目經(jīng)理能力三角的內(nèi)容()
以下不屬于項(xiàng)目約束性目標(biāo)的是()