A.獎金發(fā)放周期
B.工作任務完成周期
C.工作強度
D.工作性質
E.工資發(fā)放周期
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A.獎金的發(fā)放周期
B.工作任務完成周期
C.工作的性質
D.員工的工作態(tài)度
E.員工的素質狀況
A.確定關鍵事件的定義或項目
B.記錄員工的關鍵事件
C.整理關鍵事件報告
D.用工作分析中的關鍵事件技術列舉出有效和無效的工作行為
E.根據(jù)關鍵事件報告對員工的績效加以評定
A.經驗判斷法
B.對偶比較法
C.專題訪談法
D.按照重要性排序法
E.倍數(shù)加權法
A.軟指標
B.硬指標
C.結果指標
D.過程指標
E.“特質、行為、結果”三類指標
A.是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)
B.是人員配置和甄選的依據(jù)
C.是人員開發(fā)的依據(jù)
D.是薪酬分配的依據(jù)
E.是評估人員招聘、員工培訓等執(zhí)行效果的依據(jù)
最新試題
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
績效面談的目的主要是總結前期員工的績效并進行獎懲。
相對評價法都是主觀評價方法。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經理和員工參與。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結果。
360度考評強調全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。
虛擬團隊都是知識型團隊。進。
每項績效指標都需要設定基本標準和卓越標準。
標桿管理的核心是模仿,容易導致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。