A.績效考核是績效管理的重要組成部分
B.有效的績效考核是對績效管理的有力支撐
C.成功的績效管理會推動績效考核的順利開展
D.績效考核側(cè)重于信息的溝通和績效的提高
E.績效管理側(cè)重于績效的識別、判斷和評價(jià)
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A.考核標(biāo)準(zhǔn)要使炎多數(shù)人經(jīng)過努力可以達(dá)到
B.績效標(biāo)準(zhǔn)的可實(shí)現(xiàn)性會促使員工更好地發(fā)揮潛能
C.員工受到的壓力越大,取得的績效越好
D.績效標(biāo)準(zhǔn)需要具有相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性,以保證標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性
E.為了及時(shí)反映和適應(yīng)工作環(huán)境的變化,需要對績效標(biāo)準(zhǔn)的基本框架經(jīng)常進(jìn)行修訂
A.描述性標(biāo)準(zhǔn)
B.量化標(biāo)準(zhǔn)
C.基本標(biāo)準(zhǔn)
D.卓越標(biāo)準(zhǔn)
E.整體標(biāo)準(zhǔn)
A.經(jīng)驗(yàn)判斷法
B.個(gè)案研究法
C.照務(wù)流程分析法
D.專題訪談法
E.工作分析法
A.上級
B.下級
C.專家
D.同事
E.員工自己
A.個(gè)人績效是企業(yè)績效實(shí)現(xiàn)的根基,個(gè)人績效的達(dá)成意味著企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn)
B.從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,績效是個(gè)人對企業(yè)的承諾,薪酬是企業(yè)對個(gè)人的承諾
C.績效是決定薪酬的重要因素之一,薪酬中變化的部分主要由績效決定
D.結(jié)合績效考核結(jié)果,主管人員可以幫助員工結(jié)合自身特點(diǎn)制訂職業(yè)生涯規(guī)劃
E.績效考核可以用來評估人員招聘、員工培訓(xùn)等計(jì)劃的執(zhí)行效果
最新試題
在平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。
關(guān)于績效評價(jià)表格的設(shè)計(jì),下列說法對的是()。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一般會()。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運(yùn)動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評分結(jié)果。
每項(xiàng)績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。