A.為集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理提供控制保障
B.更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)
C.激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機(jī)感
D.更好地發(fā)揮約束機(jī)制的功能效應(yīng)
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A.母公司財(cái)務(wù)部
B.財(cái)務(wù)公司
C.子公司財(cái)務(wù)部
D.母公司董事會(huì)
A.信息的決策價(jià)值降低
B.母公司的控制難度加大
C.集團(tuán)資源配置效率降低
D.子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位
A.決策與督導(dǎo)
B.歸納與總結(jié)
C.設(shè)計(jì)與執(zhí)行
D.審計(jì)與監(jiān)督
A.所有者
B.經(jīng)營者
C.董事會(huì)
D.監(jiān)事會(huì)
A.享有剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)
B.實(shí)施委托代理制
C.獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性
D.明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系
最新試題
關(guān)于企業(yè)重整計(jì)劃，下列說法正確的是（）
關(guān)于企業(yè)重整計(jì)劃，下列說法不正確的是（）
收購與兼并的共同點(diǎn)之一是它們都使被合并的公司喪失法人資格。
管理層收購只是意味著股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變和利益的重新分配。
購并投資最大的陷阱是（）
20世紀(jì)是財(cái)務(wù)管理大發(fā)展的一個(gè)世紀(jì)，財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷了五次飛躍性的變化，我們稱之為財(cái)務(wù)管理的五次發(fā)展浪潮。在資產(chǎn)管理理財(cái)階段，（）被認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理的最主要問題。
MBO計(jì)劃的主體不僅包括擁有經(jīng)營控制權(quán)的高層管理人員，還包括一般管理者及普通員工。
通貨緊縮會(huì)使企業(yè)的投資支出（）
從20世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過程可以看出，（）對(duì)財(cái)務(wù)管理假設(shè)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理方法、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容具有決定作用，是財(cái)務(wù)管理理論研究的起點(diǎn)。
每年派發(fā)的股利相同的股利政策是（）。