任何一項商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成，缺一不可，否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。

談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。

談判就是人們?yōu)榱诉_(dá)成某項協(xié)議而進(jìn)行的交往。

會見前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)（）

如何對待會議中的“悶葫蘆”（）

對待權(quán)利型談判者不能以柔克剛，要用其人之道還治其人之身，使談判取得有利的成果。

價格起點策略有（）

溝通對個人的好處有（）

一對一的談判中，掌握對手的興趣、愛好、投其所好，會取得意想不到的成功。

在現(xiàn)代瞬息萬變的市場壞境下，任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢。