A、利用債務(wù)實(shí)現(xiàn)自我嘗付
B、通過營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量嘗付
C、通過變賣抵押資產(chǎn)等進(jìn)行償付
D、借助財(cái)務(wù)公司的資金融通調(diào)劑功能進(jìn)行償付
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A、人力資源
B、生產(chǎn)資料資源
C、財(cái)務(wù)資源
D、技術(shù)信息資源
E、管理資源
A、增資擴(kuò)股籌集現(xiàn)金
B、向金融機(jī)構(gòu)借款
C、發(fā)行債券
D、杠桿收購(gòu)
E、變賣主并公司部分原有資產(chǎn)
A、市場(chǎng)比較法
B、市營(yíng)率法
C、股息法
D、帳面資產(chǎn)凈值法
E、清算價(jià)值法
A、營(yíng)銷能力幾銷售增長(zhǎng)率
B、產(chǎn)品的售后服務(wù)
C、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量
D、融資能力
E、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率
A、提高資本的杠桿效應(yīng)
B、從財(cái)務(wù)上控制集團(tuán)成員企業(yè)
C、強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)一體化觀念
D、利用貸款規(guī)模優(yōu)勢(shì)來降低負(fù)債成本
E、限制子公司的融資權(quán)利，從而保障集團(tuán)融資管理的有序和一體化
最新試題
20世紀(jì)是財(cái)務(wù)管理大發(fā)展的一個(gè)世紀(jì)，財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷了五次飛躍性的變化，我們稱之為財(cái)務(wù)管理的五次發(fā)展浪潮。在資產(chǎn)管理理財(cái)階段，（）被認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理的最主要問題。
購(gòu)并投資最大的陷阱是（）
按并購(gòu)動(dòng)機(jī)劃分，公司的并購(gòu)形式有（）。
財(cái)務(wù)管理中的（）都是建立在投資假設(shè)基礎(chǔ)上的。
管理層收購(gòu)只是意味著股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變和利益的重新分配。
ABS公司是CDA公司的債權(quán)人，現(xiàn)在CDA公司陷入暫時(shí)財(cái)務(wù)危機(jī)，可考慮的非正式財(cái)務(wù)重整方式有（）
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特殊性源于其治理結(jié)構(gòu)的多級(jí)法人制。
按財(cái)務(wù)管理的知識(shí)層次設(shè)置專業(yè)必修課，凡是對(duì)財(cái)務(wù)管理假設(shè)有突破的內(nèi)容都放入（）中。
企業(yè)重整終止的情況有（）
關(guān)于解散清算，下列說法錯(cuò)誤的是（）