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A.股東以認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任
B.公司以全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的法人
C.股東對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任
D.股東對(duì)公司債務(wù)不承擔(dān)責(zé)任
A.經(jīng)驗(yàn)管理階段
B.科學(xué)管理階段
C.總合管理階段
D.人際管理階段
A.突出人的因素和對(duì)人的研究
B.吸收和借鑒相關(guān)學(xué)科成果形成了完善的學(xué)科體系
C.提出了非正式組織的作用
D.提出了一系列具體要求以提高管理水平
A.股東大會(huì)與董事會(huì)之間的信任委托關(guān)系
B.董事會(huì)與經(jīng)理人員的委托代理關(guān)系
C.股東大會(huì)、董事會(huì)與經(jīng)理人員、監(jiān)事會(huì)的相互制衡關(guān)系
D.監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)的監(jiān)督關(guān)系
A.改進(jìn)產(chǎn)品
B.改進(jìn)營(yíng)銷組合
C.市場(chǎng)改良策略
D.市場(chǎng)多元化策略，即開發(fā)新市場(chǎng)，尋求新用戶
最新試題
確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）
公司的經(jīng)濟(jì)功能的主要表現(xiàn)不包括（）
分配給下級(jí)任務(wù)時(shí)，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。
長(zhǎng)期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表的“長(zhǎng)期負(fù)債”和“股東權(quán)益”兩個(gè)項(xiàng)目上，具體包括（）
不同企業(yè)之間發(fā)生的以（）為對(duì)象的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，是狹義的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。
公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）
制訂方案階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，包括哪些步驟（）
股票、股票交易所的出現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)代公司的轉(zhuǎn)變起了重要的推動(dòng)作用。此時(shí)的公司具有的特征包括（）。
（）要求公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要客觀地記錄公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生的情況，準(zhǔn)確地核算公司的收入、成本費(fèi)用和利潤(rùn)，真實(shí)地報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況。
所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員即高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織機(jī)構(gòu)。這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)（）