A.公司層戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
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A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了性能更好的差異化產(chǎn)品
B.甲公司形成產(chǎn)品差異化的成本過(guò)高
C.隨著家電行業(yè)的發(fā)展和成熟，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的差異化需求下降
D.家電行業(yè)技術(shù)擴(kuò)散速度加快，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿能力迅速提高
A.藍(lán)海戰(zhàn)略是一種嶄新的戰(zhàn)略思維，其制定和實(shí)施的方法也完全不同于典型的戰(zhàn)略規(guī)劃
B.戰(zhàn)略規(guī)劃以冗長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的描述為基礎(chǔ)
C.規(guī)劃過(guò)程通常要準(zhǔn)備一大套文件，而數(shù)據(jù)資料則是來(lái)源于企業(yè)不同部門的大雜燴
D.經(jīng)理們把思索戰(zhàn)略規(guī)劃的大部分時(shí)間都花在填空和擺弄數(shù)據(jù)上，而不是在思索中打破成規(guī)
A.戰(zhàn)略的不確定性
B.市場(chǎng)的不確定性
C.成本的迅速變化
D.技術(shù)的不確定性
A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
B.混合戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略
D.集中差異戰(zhàn)略
A.集中戰(zhàn)略
B.混合戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
最新試題
按照“戰(zhàn)略鐘”分析體系，下列各項(xiàng)中屬于混合戰(zhàn)略的是（）。
對(duì)于藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場(chǎng)邊界原則理解正確的有（）。
下列屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略范疇的有（）。
甲集團(tuán)是國(guó)內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來(lái)致力于從田問(wèn)到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購(gòu)了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。2009年“健康”牌方便面市場(chǎng)份額下降，為了從競(jìng)爭(zhēng)激烈的方便面市場(chǎng)上重新贏得原有市場(chǎng)份額，2010年初需要制定方便面競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（）。
甲公司是國(guó)內(nèi)一家語(yǔ)言培訓(xùn)公司，公司率先采用引進(jìn)外籍教師“一對(duì)一”的培訓(xùn)方式，在國(guó)內(nèi)外辦出了名氣?？忌鷤兡矫鴣?lái)，公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。甲公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型屬于（）。
某企業(yè)集團(tuán)的下列業(yè)務(wù)單位中，適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有（）。
對(duì)于藍(lán)海概念理解正確的有（）。
提供“物美價(jià)廉”的企業(yè)往往在市場(chǎng)上更具有競(jìng)爭(zhēng)力，下列解釋該現(xiàn)象的說(shuō)法中正確的有（）。
甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)日用洗滌品的消費(fèi)者主要是家庭主婦，他們對(duì)品牌的忠誠(chéng)度不高，但對(duì)價(jià)格變動(dòng)非常敏感。目前，甲公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場(chǎng)條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是（）。
波特的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，集中化戰(zhàn)略又可分為（）。