A.國(guó)際戰(zhàn)略
B.多國(guó)本土化戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略
D.跨國(guó)戰(zhàn)略
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A.海爾公司收購歐洲當(dāng)?shù)仄髽I(yè),成功進(jìn)入歐洲市場(chǎng)
B.蘋果公司將手機(jī)零配件生產(chǎn)及組裝安排在欠發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)
C.利用金融危機(jī),國(guó)內(nèi)某企業(yè)以較低價(jià)格收購了國(guó)外一家知名汽車制造企業(yè),大幅提升了自身的品牌知名度、提升了研發(fā)能力、獲得了關(guān)鍵技術(shù)等
D.甲公司直接投資南美洲某國(guó)林場(chǎng),確保特種木材的供應(yīng)和儲(chǔ)備
A.多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.多國(guó)化戰(zhàn)略
D.跨國(guó)化戰(zhàn)略
A.尋求市場(chǎng)
B.尋求效率
C.尋求資源
D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
A.尋求煤炭資源
B.尋求橫向一體,減少競(jìng)爭(zhēng)壓力
C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
D.尋求多元化成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
A.對(duì)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè),發(fā)生在海外的價(jià)值鏈活動(dòng)可以通過直接投資予以實(shí)現(xiàn)
B.對(duì)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè),發(fā)生在海外的價(jià)值鏈活動(dòng)可以通過外包實(shí)現(xiàn)
C.價(jià)值鏈活動(dòng)的內(nèi)部化還是外部化,取決于企業(yè)戰(zhàn)略、成本收益分析、風(fēng)險(xiǎn)狀況及可選擇的方案
D.價(jià)值鏈的部分活動(dòng),可用非股權(quán)形式替代直接投資
最新試題
某國(guó)以旅游業(yè)聞名于世,這得益于其餐飲、住宿、娛樂等行業(yè)的通力合作。這符合鉆石模型的哪一要素()。
甲銀行是國(guó)內(nèi)一家商業(yè)銀行,2008年10月甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè),該分行依托甲銀行的國(guó)內(nèi)資源,致力成為專業(yè)的美元清算銀行,客戶主要定位于在美國(guó)投資的中國(guó)企業(yè)、在中國(guó)擴(kuò)張的美國(guó)企業(yè)、從事中美貿(mào)易的美國(guó)公司等。根據(jù)上述信息可以判斷,甲銀行建立紐約分行的動(dòng)因是()。
下列選項(xiàng)中不屬于發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)的是()。
由于國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力價(jià)格攀升,某跨國(guó)公司將在中國(guó)的生產(chǎn)廠搬至東南亞國(guó)家,其中的戰(zhàn)略原因是()。
全球協(xié)作程度低、本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力也低的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型是()。
在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中,能夠利用經(jīng)驗(yàn)曲線效益的戰(zhàn)略有()。
下列有可能促成企業(yè)采用對(duì)外直接方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的因素有()。
企業(yè)對(duì)外出口定價(jià)較低,即使虧損也在所不惜,該定價(jià)策略的主要目的是()。
世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式,該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢(shì)和流行元素,總部的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率,采購和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行,亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款,一件服裝從設(shè)計(jì)到擺上貨架最長(zhǎng)不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會(huì)收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”的程度兩個(gè)維度來考察,2公司采取的是()。
按照美國(guó)哈佛大學(xué)弗農(nóng)提出的產(chǎn)品生命周期,跨國(guó)企業(yè)開始對(duì)外直接投資是在()。