A.透明性
B.平等性
C.競爭性
D.開放性
E.盈利性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目工作清單
B.項目約束條件
C.項目責任分配
D.項目假設(shè)條件
E.工作問的邏輯關(guān)系
A.確定工作分解結(jié)構(gòu)
B.確定分析對象和分析目標
C.成本和效益的識別
D.成本和效益的計量
E.綜合評價
A.WBS
B.掙值分析
C.項目變更控制
D.質(zhì)量保證
E.編制項目工作清單
A.信息反饋系統(tǒng)
B.跟蹤系統(tǒng)
C.監(jiān)控系統(tǒng)
D.文檔工作
E.授權(quán)變更的審批層次
A.固定資產(chǎn)投資
B.固定資產(chǎn)投資貸款利息
C.經(jīng)營稅金
D.流動資金
E.固定資產(chǎn)折舊
A.符合需求
B.合同類型
C.計價方式
D.合同規(guī)章
E.投標人
A.統(tǒng)計調(diào)查
B.統(tǒng)計分析
C.前后對比和有無對比
D.邏輯框架法
E.優(yōu)勝基準學習法
A.個人在項目中角色的扮演情況
B.項目交付成果的質(zhì)量情況
C.個人責任的完成情況
D.個人對團隊的貢獻
E.客戶關(guān)系
最新試題
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術(shù)可以提高盈利，所以項目團隊和相關(guān)方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例？（）
項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理，因為以往的信息讓相關(guān)方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認為最可能的原因是（）
為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具？（）
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）
對識別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進行分類之后，應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中？（）
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進相關(guān)方合理參與，在這個過程中，項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么？（）
為了跟蹤每個相關(guān)方參與水平的變化，對相關(guān)方參與加以監(jiān)督，可以采用相關(guān)方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級別（）