A.貨物性能、規(guī)格
B.貨物來源記錄
C.貨物質量要求
D.同類貨物價格
E.對市場的分析、預測
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.權力很高的項目經理
B.合理的分工與協(xié)作
C.明確的目標
D.士氣高漲
E.相應的權力和責任
A.完整性
B.多目標性
C.層次性
D.先進性
E.優(yōu)先性
A.費用偏差大于零,表示項目費用節(jié)約
B.費用偏差小于零,表示項目費用超支
C.費用偏差等于零,表示項目費用沒有偏離費用計劃
D.在項目實際運行中,費用偏差單指一項工作的估算費用和實際費用的差值
E.費用偏差不僅反映了項目運行中費用的情況,而且真實反映了項目運行的整體狀況
A.透明性
B.平等性
C.競爭性
D.開放性
E.盈利性
A.項目工作清單
B.項目約束條件
C.項目責任分配
D.項目假設條件
E.工作問的邏輯關系
A.確定工作分解結構
B.確定分析對象和分析目標
C.成本和效益的識別
D.成本和效益的計量
E.綜合評價
A.WBS
B.掙值分析
C.項目變更控制
D.質量保證
E.編制項目工作清單
A.信息反饋系統(tǒng)
B.跟蹤系統(tǒng)
C.監(jiān)控系統(tǒng)
D.文檔工作
E.授權變更的審批層次
A.固定資產投資
B.固定資產投資貸款利息
C.經營稅金
D.流動資金
E.固定資產折舊
A.符合需求
B.合同類型
C.計價方式
D.合同規(guī)章
E.投標人
最新試題
你是一個固定價加激勵合同的項目經理。你目前的績效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下,你最好應該做什么?()
在哪種類型的組織中,項目經理擁有采購職權,能夠直接談判并簽署合同?()
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是()
經過多輪選擇和多次談判,項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同?()
為了開展風險識別工作,項目團隊可能要召開專門的會議,這個會議的名稱是()
項目執(zhí)行已經2個月了,來自其他部門的相關方總是以各種理由不參加項目例會,造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景,項目經理應該怎么做?()
應該盡早制訂相關方參與計劃并在每個階段開始的時候對該計劃進行更新。下面哪個工具是制訂相關方參與計劃的關鍵工具?()
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等,都將更新在哪一份文件中?()
采購規(guī)劃會議上,參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素?()
對于相關方之間關系比較復雜且人數眾多的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類?()