A.領(lǐng)導(dǎo)作用
B.輔助作用
C.組織作用
D.計劃作用
E.協(xié)調(diào)作用
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A.決策層
B.實(shí)施層
C.準(zhǔn)則層
D.方案層
E.操作層
A.價格
B.實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針的能力
C.交貨期
D.實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的能力
E.交貨地點(diǎn)
A.經(jīng)驗(yàn)分析法
B.ABC分析法
C.層次分析法
D.百分比分析法
E.用戶評分法
A.有的隊(duì)員可能會松懈下來
B.有的隊(duì)員可能迫不及待去尋找新的項(xiàng)目機(jī)會
C.有的隊(duì)員可能過于關(guān)注項(xiàng)目任務(wù)
D.有的隊(duì)員可能在失落中打發(fā)時光
E.有的隊(duì)員可能過于關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)
A.直接觀察法
B.分組法
C.報告法
D.采訪法
E.被調(diào)查者自填法
A.回歸分析
B.后推法
C.旁推法
D.經(jīng)濟(jì)計量法
E.投入產(chǎn)出法
A.自然力不規(guī)則變化
B.人的行為失誤
C.制度改進(jìn)
D.環(huán)境變遷
E.需求改變
A.構(gòu)思層
B.決策層
C.準(zhǔn)則層
D.方案層
E.操作層
A.便于項(xiàng)目的具體分工，明確各成員的權(quán)、責(zé)、利
B.提高對成本、時間以及資源估算的準(zhǔn)確性
C.為績效測量與控制定義一個基準(zhǔn)計劃
D.便于進(jìn)行明確的職責(zé)分配E.便于進(jìn)行采購
A.偶然因素
B.技術(shù)的不確定
C.原材料的漲價
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或客戶對項(xiàng)目的需求有了新的變化
E.相關(guān)法律、法規(guī)的變化
最新試題
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M(jìn)行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具？（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本上不執(zhí)行風(fēng)險管理，因?yàn)橐酝男畔⒆屜嚓P(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險管理并沒有什么實(shí)際作用。出現(xiàn)這種情形，你認(rèn)為最可能的原因是（）
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項(xiàng)具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）
項(xiàng)目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風(fēng)險的態(tài)度。風(fēng)險態(tài)度分析包括（）
一個項(xiàng)目，預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團(tuán)隊(duì)成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項(xiàng)目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類？（）
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進(jìn)相關(guān)方合理參與，在這個過程中，項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么？（）
對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下，組織會接受風(fēng)險，在此之上，組織不會接受風(fēng)險。它被稱為（）
你負(fù)責(zé)一個復(fù)雜的項(xiàng)目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）