多項選擇題項目團隊?wèi)?yīng)根據(jù)項目()確定管理跨度和層次。

A.性質(zhì)
B.范圍
C.規(guī)模大小
D.復(fù)雜程度
E.持續(xù)時間


你可能感興趣的試題

1.多項選擇題依據(jù)風(fēng)險形態(tài)進行劃分,項目風(fēng)險包括()。

(A)靜態(tài)風(fēng)險
(B)自然風(fēng)險
(C)人為風(fēng)險
(D)動態(tài)風(fēng)險
(E)純粹風(fēng)險

2.多項選擇題質(zhì)量管理體系審核可以分為()。

A.文件審核
B.質(zhì)量審核
C.現(xiàn)場審核
D.內(nèi)部審核
E.外部審核

3.多項選擇題根據(jù)產(chǎn)生障礙對象不同,溝通障礙可以分為()。

A.個人障礙
B.集體障礙
C.語言障礙
D.行動障礙
E.組織障礙

4.多項選擇題質(zhì)量明示的要求,通過()方式做出明確規(guī)定。

A.合同
B.標(biāo)準(zhǔn)
C.計劃
D.規(guī)范
E.技術(shù)文件

5.多項選擇題下列關(guān)于工作包的說法,正確的有()。

A.在WBS最底層的可交付物
B.具有唯一編碼的任務(wù)
C.WBS的最小單位
D.一般而言不多于80工時
E.只由一個人承擔(dān)的任務(wù)

6.多項選擇題系統(tǒng)工程方法的原則有()。

A.盈利性原則
B.有序相關(guān)原則
C.動態(tài)性原則
D.目標(biāo)優(yōu)化原則
E.分解綜合原則

7.多項選擇題項目報告按照大類可以分為()。

A.描述性報告
B.研究報告
C.總結(jié)報告
D.書面報告
E.口頭報告

8.多項選擇題多項目費用管理計劃的制定一般要遵循()原則。

A.總費用可以超支
B.成本效益原則
C.科學(xué)的費用變更程序
D.費用使用的均衡性
E.靈活性

9.多項選擇題屬于項目問接費用的是()。

A.材料費
B.辦公費
C.管理人員的工資
D.房屋租金
E.機械設(shè)備費

10.多項選擇題項目變更控制系統(tǒng)是一套修改項目文件時應(yīng)該遵循的程序,包括()。

A.書面文件
B.跟蹤系統(tǒng)
C.變更審批制度
D.計劃系統(tǒng)
E.實施系統(tǒng)

最新試題

對于小型項目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類?()

題型:單項選擇題

為了跟蹤每個相關(guān)方參與水平的變化,對相關(guān)方參與加以監(jiān)督,可以采用相關(guān)方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級別()

題型:單項選擇題

你負(fù)責(zé)一個復(fù)雜的項目,其中一部分要分包出去。分包商給出了報價,為了評估報價的合理性,你建議的最好方法是()

題型:單項選擇題

下面哪個不是用來識別項目整體風(fēng)險的提示清單?()

題型:單項選擇題

項目團隊成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項目的過程與決策。基本規(guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)?()

題型:單項選擇題

對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類?()

題型:單項選擇題

SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是()

題型:單項選擇題

對不確定性水平或影響程度的度量,利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下,組織會接受風(fēng)險,在此之上,組織不會接受風(fēng)險。它被稱為()

題型:單項選擇題

你是項目經(jīng)理,你的項目集經(jīng)理來找你,要你幫助她投標(biāo)新的項目。你想保護你的公司免受財務(wù)風(fēng)險,你的范圍定義不是很充分,最好選擇哪種合同?()

題型:單項選擇題

買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中,賣方提出某種材料漲價造成了成本超支,請問由誰來承擔(dān)全部漲價成本?()

題型:單項選擇題