A.系統(tǒng)性原則
B.效益性原則
C.合理性原則
D.平衡性原則
E.重點性原則
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A.大型項目管理
B.小型項目管理
C.單項目管理
D.成組項目管理
E.項目成組管理
A.幫助組織增強顧客滿意
B.說明顧客對項目組織的重要性
C.幫助簡化組織管理流程
D.說明顧客對項目組織持續(xù)改進的影響
E.提供制定和評審質(zhì)量目標(biāo)的框架
A.合同
B.標(biāo)準(zhǔn)
C.計劃
D.規(guī)范
E.技術(shù)文件
A.組織程序
B.組織方針
C.項目目標(biāo)
D.項目環(huán)境
E.項目能獲得的資源
A.編制項目組織規(guī)劃
B.人員甄選
C.人員配備
D.量
E.心理和行為
A.命令單一
B.為本*部門的專業(yè)人員提供一條正常的升遷途徑
C.有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢
D.組織結(jié)構(gòu)簡單靈活
E.人員使用上具有較大的靈活性
(A)根據(jù)以前做過的項目來制定和修改工作分解結(jié)構(gòu)
(B)根據(jù)看起來很完善的計劃來制定和修改工作分解結(jié)構(gòu)
(C)在項目開始時使用樣板
(D)在項目結(jié)束時使用樣板
(E)不斷更新工作分解結(jié)構(gòu)樣板
A.分析思路清楚,可將系統(tǒng)分析人員的思維過程系統(tǒng)化、數(shù)學(xué)化和模型化
B.分析時需要用的定量數(shù)據(jù)很多,要求對問題所包含的因素及相關(guān)關(guān)系具體而明確
C.分析時需要用的定量數(shù)據(jù)不多,但要求對問題所包含的因素及相關(guān)關(guān)系具體而明確
D.適用于多準(zhǔn)則、多目標(biāo)的復(fù)雜問題的決策分析E.適用于少準(zhǔn)則、少目標(biāo)的簡單問題的決策分析
A.平和的性情和一貫的態(tài)度
B.應(yīng)當(dāng)有一種“可以做”的態(tài)度,有能力展示熱情和活力
C.有效的個人組織能力
D.有耐力和動力,高度有活力
E.個人生活的穩(wěn)定
A.招標(biāo)費用
B.投標(biāo)費用
C.采購成本
D.合理利潤
E.風(fēng)險系數(shù)
最新試題
項目生命周期的什么時候,風(fēng)險和不確定性最高?()
在哪種類型的組織中,項目經(jīng)理擁有采購職權(quán),能夠直接談判并簽署合同?()
你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下,你最好應(yīng)該做什么?()
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式,演示的關(guān)鍵在于()
項目經(jīng)理制作了一份文件,其中包含將要參與項目的,以及受到項目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息,項目經(jīng)理正在制作一份什么文件?()
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中,賣方提出某種材料漲價造成了成本超支,請問由誰來承擔(dān)全部漲價成本?()
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題,并促進相關(guān)方合理參與,在這個過程中,項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么?()
項目團隊基本上不執(zhí)行風(fēng)險管理,因為以往的信息讓相關(guān)方認為執(zhí)行風(fēng)險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形,你認為最可能的原因是()
對識別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進行分類之后,應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中?()
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具?()