某公司質(zhì)量內(nèi)控專員在例行檢查中發(fā)現(xiàn)一處可能導(dǎo)致食品在生產(chǎn)加工過程中遭受污染的源頭，并立即上報(bào)決策層進(jìn)行完善解決，從而未給公司造成實(shí)際損失。該公司對(duì)潛在污染源頭進(jìn)行完善解決產(chǎn)生的費(fèi)用屬于（）。

乙公司是一家國內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。乙公司自去年以來推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。為了消除部分客戶對(duì)其產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)疑，乙公司組織了來自學(xué)術(shù)界、企業(yè)界以及政府相關(guān)職能部門的專家，通過電子信箱發(fā)送問卷的調(diào)查方式征詢專家對(duì)公司產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的意見。下列各項(xiàng)對(duì)乙公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法優(yōu)點(diǎn)的表述中，正確的是（）。

管理人員可以協(xié)調(diào)他們分歧的優(yōu)先事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，而員工可能會(huì)更傾向于遵循一定的程序和安全程序，來保證項(xiàng)目的成功。根據(jù)以上描述，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理文化的作用的是（）。

一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃必須建立起所有利益相關(guān)者之間的關(guān)系，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這主要是指風(fēng)險(xiǎn)管理文化的哪方面作用（）。

下列風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法中，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析的是（）。

頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)有（）。

以風(fēng)險(xiǎn)管理為基點(diǎn)進(jìn)行劃分的成本類型有（）。①預(yù)防成本②進(jìn)入成本③處置成本④懲治成本

下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)定性工具的是（）。

下列各項(xiàng)中，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成本理解正確的是（）。

某公司為提高產(chǎn)品的業(yè)務(wù)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，在上線產(chǎn)品前都會(huì)對(duì)生產(chǎn)車間的員工進(jìn)行培訓(xùn)。該公司培訓(xùn)所花費(fèi)的成本費(fèi)用屬于（）。