A.預(yù)算管理工作機構(gòu)設(shè)在財會部門
B.對投融資項目等重大預(yù)算項目,進行密切跟蹤和嚴格監(jiān)控
C.企業(yè)董事會審核全面預(yù)算草案
D.預(yù)算管理委員會成員由企業(yè)獨立董事組成
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A.擬定預(yù)算目標和預(yù)算政策
B.協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題
C.考核預(yù)算執(zhí)行情況
D.日常管理職責(zé)
A.企業(yè)應(yīng)當根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,明確董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序,確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離,形成制衡
B.企業(yè)應(yīng)當制定組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖、崗(職)位說明書和權(quán)限指引等內(nèi)部管理制度或相關(guān)文件,使員工了解和掌握組織架構(gòu)設(shè)計及權(quán)責(zé)分配情況,正確履行職責(zé)
C.企業(yè)應(yīng)當對各機構(gòu)的職能進行科學(xué)合理的分解,確定具體崗位的名稱、職責(zé)和工作要求等,明確各個崗位的權(quán)限和相互關(guān)系
D.企業(yè)的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等,可以由一人審批
A.甲企業(yè)作為一家高新技術(shù)企業(yè),不宜將研發(fā)團隊外包
B.在選擇外包公司時,企業(yè)應(yīng)當引入競爭機制,擇優(yōu)選擇外包公司
C.企業(yè)在進行外包時,因為涉及的都是非核心業(yè)務(wù),故不必考慮有關(guān)保密條款的約定
D.作為業(yè)主的企業(yè)應(yīng)對外包商的業(yè)績進行持續(xù)評估,若有重大違約,應(yīng)及時終止外包合同
A.財務(wù)專用章與企業(yè)法人章分別交由不同的專人管理
B.未經(jīng)授權(quán)審批不得經(jīng)辦資金收付業(yè)務(wù)
C.出納根據(jù)相關(guān)收款原始憑證收款或付款并加蓋印章確認
D.會計對相關(guān)憑證進行橫向復(fù)核和縱向復(fù)核
A.存貨驗收入庫完成后由負責(zé)人簽字確認
B.每兩年進行一次固定資產(chǎn)全面清查
C.每年進行一次年終的存貨定期盤點清查
D.制定了嚴格的專有技術(shù)保密措施
最新試題
下列各項中,不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號——全面預(yù)算》要求的是()。
下列表述中,不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號——業(yè)務(wù)外包》要求的是()。
下列各項中,屬于工程項目流程的有()。
為了建立針對預(yù)算考核流程的內(nèi)部控制,企業(yè)應(yīng)該采取的措施是()。
甲公司正在打造全員參與的預(yù)算體系,在此過程中,可能存在風(fēng)險和問題的做法有()。
下列關(guān)于組織架構(gòu)設(shè)計應(yīng)該采取的措施說法錯誤的是()。
美捷商務(wù)連鎖酒店近期頻頻開展對地方酒店的并購活動。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》,下列選項中,與美捷商務(wù)連鎖酒店發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)的風(fēng)險有()。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號——采購業(yè)務(wù)》,采購業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險有()。
據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號——擔保業(yè)務(wù)》,下列表述正確的有()。
下列行為表明企業(yè)銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可能存在內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)的有()。