多項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中，屬于上市公司審計(jì)委員會(huì)應(yīng)履行的職責(zé)有（）。

A.確保公司內(nèi)部審計(jì)部門能直接與董事長(zhǎng)接觸
B.批準(zhǔn)年度報(bào)告中有關(guān)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的陳述
C.就任命、重新任命或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所做出決定
D.針對(duì)管理層做出的企業(yè)內(nèi)部控制情況匯報(bào)做出復(fù)核


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1.多項(xiàng)選擇題審計(jì)委員會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的復(fù)核包括（）。

A.組織中的地位
B.職能范圍
C.技術(shù)才能
D.專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)

2.多項(xiàng)選擇題關(guān)于內(nèi)部控制缺陷劃分，表述正確的有（）。

A.設(shè)計(jì)缺陷既可以是系統(tǒng)的設(shè)計(jì)缺陷，也可以是系統(tǒng)外手工控制的設(shè)計(jì)缺陷
B.按照內(nèi)部控制嚴(yán)重程度，內(nèi)部控制缺陷依次劃分為重要缺陷、重大缺陷和一般缺陷
C.按照影響內(nèi)部控制目標(biāo)的具體表現(xiàn)形式分類，內(nèi)部控制缺陷可劃分為財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)缺陷和非財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)缺陷
D.物資采購(gòu)申請(qǐng)金額已超其采購(gòu)權(quán)限，卻未向上級(jí)公司申請(qǐng)安排大宗物品采購(gòu)屬于控制設(shè)計(jì)缺陷

3.多項(xiàng)選擇題對(duì)于內(nèi)部控制缺陷表述不正確的有（）。

A.內(nèi)部控制缺陷包括設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷
B.設(shè)計(jì)缺陷的含義是指系統(tǒng)的設(shè)計(jì)缺陷
C.企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定應(yīng)當(dāng)以日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督為基礎(chǔ)
D.內(nèi)審部是內(nèi)部控制評(píng)價(jià)意見的最終認(rèn)定部門

4.單項(xiàng)選擇題下列有關(guān)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。

A.內(nèi)部控制缺陷按其本質(zhì)可分為設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷’
B.內(nèi)部控制有效性是企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制能夠?yàn)榭刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證
C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照制定評(píng)價(jià)方案、實(shí)施評(píng)價(jià)活動(dòng)、編制評(píng)價(jià)報(bào)告等程序開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
D.企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，僅包括對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有效性的評(píng)價(jià)，不包括對(duì)運(yùn)行有效性的評(píng)價(jià)

5.多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定表述錯(cuò)誤的有（）。

A.按影響程度不同可將內(nèi)部控制缺陷劃分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷
B.內(nèi)審部會(huì)同管理層應(yīng)當(dāng)合理確定相關(guān)目標(biāo)發(fā)生偏差的可容忍水平，從而對(duì)嚴(yán)重偏離的情形予以確定
C.如果審查了解控制差異的起因和結(jié)果后，斷定控制目標(biāo)未能達(dá)到，則將形成缺陷的結(jié)論
D.對(duì)于內(nèi)部控制缺陷均應(yīng)向董事會(huì)（審計(jì)委員會(huì)）、監(jiān)事會(huì)匯報(bào)