A.大于0.5
B.大于1
C.小于0.5
D.小于1
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A.目標(biāo)、比較、措施
B.措施、信息、反饋
C.計劃、變更、控制
D.信息、傳遞、反饋
A.尋找關(guān)鍵路徑
B.制定工作任務(wù)分配矩陣
C.針對不同的對象設(shè)計不同的報告
D.確定各項任務(wù)之間的邏輯依賴關(guān)系
A.關(guān)鍵線路
B.關(guān)鍵工作
C.有負時差的線路
D.非關(guān)鍵工作
A.虛工作
B.自由時差
C.總時差
D.工作持續(xù)時間
A.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整
B.技術(shù)革命
C.資源沖突
D.項目要求發(fā)生變化
A.平和的性情和一貫的態(tài)度
B.應(yīng)當(dāng)有一種“可以做”的態(tài)度,有能力展示熱情和活力
C.有效的個人組織能力
D.有耐力和動力,高度有活力
A.組織作用
B.反饋作用
C.鼓勵作用
D.導(dǎo)向作用
A.國民經(jīng)濟評價和項目盈利能力分析
B.項目財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價
C.清償能力分析和項目盈利能力分析
D.項目盈利能力分析和不確定性分析
A.接受性
B.正確性
C.可行性
D.合理性
(A)費用率最小的關(guān)鍵工作
(B)費用率最小的非關(guān)鍵工作
(C)費用率最大的關(guān)鍵工作
(D)費用率最大的非關(guān)鍵工作
最新試題
下面哪個不是用來識別項目整體風(fēng)險的提示清單?()
項目團隊成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項目的過程與決策。基本規(guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)?()
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風(fēng)險的態(tài)度。風(fēng)險態(tài)度分析包括()
你負責(zé)一個復(fù)雜的項目,其中一部分要分包出去。分包商給出了報價,為了評估報價的合理性,你建議的最好方法是()
一個項目,預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險,項目經(jīng)理準備提前完成一臺設(shè)備的采購,作為團隊成員,你會給他提出下面哪個建議?()
經(jīng)過多輪選擇和多次談判,項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同?()
為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用,項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標(biāo),項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括()
項目經(jīng)理應(yīng)留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作,然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員,項目經(jīng)理應(yīng)該更加強化監(jiān)督?()
項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團隊召開會議,以確定項目的采購計劃,團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預(yù)算,你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件()
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式,演示的關(guān)鍵在于()