A.努力與滿足個人需要
B.努力與績效
C.獎勵和滿足個人需要
D.工作本身和成長機會
E.績效與獎勵
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你可能感興趣的試題
(A)合同的規(guī)定
(B)技術文件的規(guī)定
(C)人們公認的要求
(D)圖紙的規(guī)定
(E)不言而喻,不必做出規(guī)定的需要
A.生理需要
B.安全需要
C.社交需要
D.保健需要
E.自我實現(xiàn)需要
A.工作細節(jié),描述為完成這項工作所要實行的工作過程和方法
B.工作產出,完成這項工作預計會產生的可交付成果。
C.持續(xù)時間,每項工作預計耗費的時間
D.所需資源,為完成這項工作需要的人員,資金,設備,材料,信息和技術
E.費用消耗,每項工作所預計消耗的費用
A.比較法
B.盈虧平衡分析
C.敏感性分析
D.概率分析
E.回歸分析
(A)承諾必須由受要約人作出
(B)必須在有效期內接受
(C)必須采取書面的形式
(D)承諾必須由要約人作出
(E)承諾或接受必須是無條件同意要約的全部內容
A.成就激勵
B.能力激勵
C.工作激勵
D.環(huán)境激勵
E.物質激勵
A.產品的證實實驗和評定費用
B.申訴受理費用
C.為提供特殊的質量保證措施支付的費用
D.為滿足用戶要求,支付的質量管理體系認證費用
E.竣工檢查費用
A.項目的生命期
B.項目經理的素質
C.項目的計劃
D.項目的組織
E.外部因素
A.優(yōu)先級
B.管理程序
C.獎勵方法
D.人力資源
E.技術見解
A.分析思路清楚,可將系統(tǒng)分析人員的思維過程系統(tǒng)化、數(shù)學化和模型化
B.分析時需要使用的定量數(shù)據很多,要求對問題所包含的因素及相關關系具體而明確
C.分析時需要使用的定量數(shù)據不多,但要求對問題所包含的因素及相關關系具體而明確
D.適用于多準則、多目標的復雜問題的決策分析
E.適用于少準則、少目標的簡單問題的決策分析
最新試題
項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理,因為以往的信息讓相關方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形,你認為最可能的原因是()
應該盡早制訂相關方參與計劃并在每個階段開始的時候對該計劃進行更新。下面哪個工具是制訂相關方參與計劃的關鍵工具?()
為相關方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式,演示的關鍵在于()
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術可以提高盈利,所以項目團隊和相關方進行協(xié)商,確定在項目中采用該新技術。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例?()
為了成功地邀請相關方參與項目并發(fā)揮各自的作用,項目經理需要與相關方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標,項目經理需要發(fā)揮的軟技能包括()
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展,有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金,能夠大幅減少施工索賠,從而降低成本、縮短工期。這種工具是()。
一個項目,預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險,項目經理準備提前完成一臺設備的采購,作為團隊成員,你會給他提出下面哪個建議?()
你是一個固定價加激勵合同的項目經理。你目前的績效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下,你最好應該做什么?()
你是項目經理,你的項目集經理來找你,要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務風險,你的范圍定義不是很充分,最好選擇哪種合同?()
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等,都將更新在哪一份文件中?()