在處理變革阻力時，下列各項屬于變革管理方式的有（）。

七碧居和八碧居是兩家制作咸菜的百年老字號，遠(yuǎn)近聞名。八碧居的掌門人最近改進(jìn)了咸菜散裝散賣的銷售方式，采用標(biāo)準(zhǔn)重量的密封包裝；并且推出了高檔養(yǎng)生禮品包裝系列產(chǎn)品；借助北京奧運(yùn)會的時機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，將八碧居咸菜打入國際市場。七碧居的品牌和銷售受到?jīng)_擊。為此，七碧居采取了包括改進(jìn)包裝、建設(shè)官網(wǎng)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售，針對高血壓等人群推出特制咸菜在內(nèi)的一系列措施，從而，恢復(fù)了與八碧居平分秋色的局面。七碧居采取的戰(zhàn)略變革的時機(jī)選擇屬于（）。

甲公司曾是國內(nèi)PDA（個人數(shù)據(jù)代理）行業(yè)的龍頭老大，但該公司的董事長敏銳地認(rèn)識到PDA只是個尷尬的過渡產(chǎn)品，遲早會被多功能手機(jī)或袖珍筆記本所替代。因此，甲公司果斷決定，將研發(fā)精力和經(jīng)營重點投入到新一代多媒體手機(jī)的研發(fā)上。實踐表明，此項決策是正確的。公司此項戰(zhàn)略變革的時機(jī)選擇屬于（）。

以下因素會阻礙企業(yè)戰(zhàn)略變革的實施的有（）。

乙集團(tuán)的下屬子公司最近又爆出私自使用公司資金投資股市和基金市場的丑聞；在此之前另一家子公司違規(guī)在國際市場進(jìn)行CDS（信用違約掉期）交易，給公司造成重大損失，險些置公司于死地，為此，公司高管層震怒，決定上收各子公司的財權(quán)，在總公司成立財務(wù)部，統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)各項財務(wù)工作，此舉遭到了各子公司的一致抵制。該集團(tuán)欲取得此變革的成功，所采取的變革模式應(yīng)該是（）。

下列各項中，屬于戰(zhàn)略實施要解決的主要問題有（）。

某全球公司擬對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)最新戰(zhàn)略環(huán)境的變化。總部只是在幾個子公司設(shè)立試點，稍加調(diào)整。據(jù)此判斷，該公司變革正處于以下哪個階段（）。

全球公司擬對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)最新戰(zhàn)略環(huán)境的變化。總部指定部分子公司作為試點“先行先試”。這些子公司進(jìn)行了各自迥異的組織架構(gòu)改革。據(jù)此判斷，該公司變革正處于（）。

企業(yè)由于內(nèi)外環(huán)境的變化而實行的戰(zhàn)略變革。往往會遇到阻力。在克服變革的阻力時，管理層應(yīng)當(dāng)考慮到（）。

甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。