A.置之不理
B.提示弊端
C.保持冷靜
D.利益誘導(dǎo)
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A.將某一對象與其他同類對象進(jìn)行比較
B.將某一對象的現(xiàn)實(shí)情況同其過去或未來的情況進(jìn)行比較
C.將本方制定的決策方案與預(yù)測到的對方可能采取的方案進(jìn)行比較,從而發(fā)現(xiàn)其中的不同
D.將本方事先制定的最優(yōu)期望目標(biāo)與通過預(yù)測可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)加以比較,從而找出他們之間的差距
A.客觀原因
B.直接原因
C.主觀原因
D.充分原因
A.創(chuàng)造良好的談判氣氛開始
B.設(shè)計(jì)完美的談判策略開始
C.制定科學(xué)的談判方針開始
D.遵循縝密的談判原則開始
A.對方的思想
B.對方的需要
C.對方的行為
D.對方的觀念
A.一種對外界的客觀反映
B.人們進(jìn)行活動的直接推動力
C.一種心理的動態(tài)意向
D.一種心理的靜態(tài)意向
最新試題
簡述英國人的談判風(fēng)格?
將談判分為“民間談翔、組織談判、政府談判、國際談判”所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是()。
談判風(fēng)格
談判決策的思維起點(diǎn)是()。
春秋時期曾經(jīng)召開過三次重大的“彌兵會議”,其中規(guī)模最大、影響深遠(yuǎn)的一次發(fā)生在()。
條件法
談判班子負(fù)責(zé)人的最佳管理幅度是()。
“促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、利于開展正當(dāng)競爭、提高決策的科學(xué)性、利于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系、利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、利于發(fā)展對外貿(mào)易”描述的是()。
虛擬原因
簡述談判中饋贈的禮儀與禁忌。