績效考核就是績效管理，績效考核的作用就是為薪酬發(fā)放提供依據(jù)。

（）是一種比較簡便易行的權(quán)重分配方法，這種方法比較適合于考評指標(biāo)少于10個的情況。

關(guān)于信息處理能力在應(yīng)用方面呈現(xiàn)出來的發(fā)展趨勢，下列表述錯誤的是（）

制定績效計劃時提倡要遵循SMART原則，這里的“A”指的是（）

“止于所不能不止”，要求作者在寫作時，該說的一定要說清楚，不惜筆墨。

一般來說，在以下哪些時間進行績效輔導(dǎo)會獲得較好的效果？（）

（）指的是對研究對象進行“質(zhì)”的方面的分析。

在績效管理中，用來考評的工具是績效目標(biāo)而不是績效標(biāo)準(zhǔn)。

趨中效應(yīng)：指從一個人工作績效的某個方面出發(fā)進而對其工作績效的所有方面作出不確切的歸納評判。

個人績效是組織績效的根本和基礎(chǔ)，只有使個人工作績效最大化，才有可能使組織績效最大化。