A.確定前提條件
B.確定備擇方案
C.評價備擇方案
D.確定方案
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A.(5)(3)(1)(4)(2)
B.(5)(4)(2)(3)(1)
C.(4)(3)(2)(1)(5)
D.(2)(3)(5)(1)(4)
A.輔助規(guī)劃
B.戰(zhàn)略規(guī)劃
C.戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃
D.資源配置
A.減輕主管人員決策的負(fù)擔(dān)
B.讓工作井然有序
C.讓下屬有章可循
D.對下屬和工作進(jìn)行控制
A.比較具體
B.時間跨度較長
C.很抽象
D.變動快
A.計劃過程
B.目標(biāo)過程
C.控制過程
D.行為過程
A.自主經(jīng)營權(quán)
B.自由處置權(quán)
C.直線指揮權(quán)
D.統(tǒng)一命令權(quán)
A.評估工具
B.激勵工具
C.控制手段
D.管理系統(tǒng)
A.工作
B.一整套宏偉的規(guī)劃
C.實物資源
D.營銷策略
A.財務(wù)目標(biāo)
B.環(huán)境目標(biāo)
C.參與者目標(biāo)
D.使命
A.指明方向
B.提供標(biāo)準(zhǔn)
C.激勵因素
D.管理基礎(chǔ)
最新試題
管理者如何匯報,匯報以下哪些內(nèi)容?()
學(xué)習(xí)最佳實踐的成功要素:最關(guān)鍵的是執(zhí)行。
涉及緊急跨部門工作可以不溝通,不討論。
部屬有困難時,要支持,支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。
管理的驗證在于()。
發(fā)表意見,只有不同,沒有不對。
管理者的十會-會溝通如何請示?()
領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。
領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有()。
每一次錯誤都是一次管理提升的機(jī)會。