白先生是某游戲軟件公司總經(jīng)理，由于目前游戲軟件市場競爭激烈，公司的銷售受到了一定的影響，白先生正在考慮實施其他一些方案來提高利潤率?，F(xiàn)在有四個方案供選擇。
1、集中精力強化目前公司軟件開發(fā)隊伍的力量。該方案需要增加20%的研究和開發(fā)預(yù)算，并將其中的一半用做獎金或其他激勵措施，設(shè)計和開發(fā)人員的積極性如果能大大提高，出來的產(chǎn)品很可能會有較強的市場競爭力，而且，增加的預(yù)算也可以用來雇傭四位新的高水平設(shè)計開發(fā)人員。
2、轉(zhuǎn)向教育軟件的開發(fā)。教育軟件市場與游戲軟件市場有完全不同的競爭格局。教育軟件開發(fā)的專業(yè)性較強，一些很小的公司都能在市場上生存，大多數(shù)教育軟件都通過中等規(guī)模公司和大型公司分銷，也有通過郵購或網(wǎng)上購物將產(chǎn)品送到最終消費者手里。根據(jù)估計，從一無所有到形成教育軟件開發(fā)能力需要兩年時間，約400萬元投資。
3、收購一個現(xiàn)有的教育軟件公司。目前考慮的目標是一家由三個軟件程序員創(chuàng)立的教育軟件開發(fā)公司，該公司年銷售收入520萬元，其中約100萬元來自出口業(yè)務(wù)，利潤率為20%-25%，高于一般軟件企業(yè)18%左右的利潤率。而且該公司有很優(yōu)秀且廉價的軟件設(shè)計師。
4、與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中的某大公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，該方案將可使公司接觸到最先進的技術(shù)，并受益于其強大的分銷渠道，但這樣也容易使自己失去經(jīng)營自主權(quán)，也不能肯定公司董事會對這樣的風險抱什么態(tài)度。
白先生應(yīng)該從那些方面來分析這些項目的風險，如何來選擇上馬哪個項目呢？
材料2、陳偉明是公司的項目經(jīng)理，在項目A籌備階段就作為項目經(jīng)理助理參與該項目，項目正式實施后被公司任命為項目經(jīng)理。但使陳感到惱火的是：其他職能部門的經(jīng)理雖然為該項目安排了時間和人手，但他們更熱衷于其他項目。同時陳還被告之不要干涉部門經(jīng)理對資源的調(diào)度和費用的預(yù)算。
半年之后，陳借向公司管理層匯報項目進度的機會向管理層說明了由于職能經(jīng)理不合作而造成的項目嚴重拖期情況，這次匯報引起了公司管理層的注意，他們投入了更多的資源來使項目回到正常軌道上來，陳偉明不得不花費很多時間來準備文案、報告和投影以及各種各樣的會議。
公司管理層還為陳指定了一個項目經(jīng)理助理，該助理認為應(yīng)該通過計算機程序把各種問題程序化，于是公司又投入了12個人來開發(fā)這個程序，在花費了巨額資金之后，陳發(fā)現(xiàn)這個程序并不能實現(xiàn)其目標，他向一個軟件供應(yīng)商進行了咨詢，得知若要完成該程序，還需要多花費數(shù)倍的資金和兩個月的時間，無奈之下，陳只好放棄了該程序。
這個時候項目的情況已經(jīng)很困難了，項目滯后了9個月，但還沒有成型的單元完成，客戶對項目拖期問題非常關(guān)注，陳不得不花大量時間向客戶解釋存在的問題和補救計劃。
三個月之后，項目仍然沒有大的進展，客戶開始不耐煩了，盡管陳進行了大量的解釋和說明，但客戶仍然不能接受嚴重拖期，于是指派了一個代表到項目現(xiàn)場監(jiān)督工作?？蛻舸硪笳页鰡栴}并試圖參與進來解決問題，陳和客戶代表在一些問題上產(chǎn)生了激烈的沖突，導(dǎo)致兩人關(guān)系惡化。
公司管理層最后撤換了陳偉明，項目A在超期一年之后，以預(yù)計費用的140%最終完成。

白先生是某游戲軟件公司總經(jīng)理，由于目前游戲軟件市場競爭激烈，公司的銷售受到了一定的影響，白先生正在考慮實施其他一些方案來提高利潤率?，F(xiàn)在有四個方案供選擇。
1、集中精力強化目前公司軟件開發(fā)隊伍的力量。該方案需要增加20%的研究和開發(fā)預(yù)算，并將其中的一半用做獎金或其他激勵措施，設(shè)計和開發(fā)人員的積極性如果能大大提高，出來的產(chǎn)品很可能會有較強的市場競爭力，而且，增加的預(yù)算也可以用來雇傭四位新的高水平設(shè)計開發(fā)人員。
2、轉(zhuǎn)向教育軟件的開發(fā)。教育軟件市場與游戲軟件市場有完全不同的競爭格局。教育軟件開發(fā)的專業(yè)性較強，一些很小的公司都能在市場上生存，大多數(shù)教育軟件都通過中等規(guī)模公司和大型公司分銷，也有通過郵購或網(wǎng)上購物將產(chǎn)品送到最終消費者手里。根據(jù)估計，從一無所有到形成教育軟件開發(fā)能力需要兩年時間，約400萬元投資。
3、收購一個現(xiàn)有的教育軟件公司。目前考慮的目標是一家由三個軟件程序員創(chuàng)立的教育軟件開發(fā)公司，該公司年銷售收入520萬元，其中約100萬元來自出口業(yè)務(wù)，利潤率為20%-25%，高于一般軟件企業(yè)18%左右的利潤率。而且該公司有很優(yōu)秀且廉價的軟件設(shè)計師。
4、與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中的某大公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，該方案將可使公司接觸到最先進的技術(shù)，并受益于其強大的分銷渠道，但這樣也容易使自己失去經(jīng)營自主權(quán)，也不能肯定公司董事會對這樣的風險抱什么態(tài)度。
白先生應(yīng)該從那些方面來分析這些項目的風險，如何來選擇上馬哪個項目呢？
材料2、陳偉明是公司的項目經(jīng)理，在項目A籌備階段就作為項目經(jīng)理助理參與該項目，項目正式實施后被公司任命為項目經(jīng)理。但使陳感到惱火的是：其他職能部門的經(jīng)理雖然為該項目安排了時間和人手，但他們更熱衷于其他項目。同時陳還被告之不要干涉部門經(jīng)理對資源的調(diào)度和費用的預(yù)算。
半年之后，陳借向公司管理層匯報項目進度的機會向管理層說明了由于職能經(jīng)理不合作而造成的項目嚴重拖期情況，這次匯報引起了公司管理層的注意，他們投入了更多的資源來使項目回到正常軌道上來，陳偉明不得不花費很多時間來準備文案、報告和投影以及各種各樣的會議。
公司管理層還為陳指定了一個項目經(jīng)理助理，該助理認為應(yīng)該通過計算機程序把各種問題程序化，于是公司又投入了12個人來開發(fā)這個程序，在花費了巨額資金之后，陳發(fā)現(xiàn)這個程序并不能實現(xiàn)其目標，他向一個軟件供應(yīng)商進行了咨詢，得知若要完成該程序，還需要多花費數(shù)倍的資金和兩個月的時間，無奈之下，陳只好放棄了該程序。
這個時候項目的情況已經(jīng)很困難了，項目滯后了9個月，但還沒有成型的單元完成，客戶對項目拖期問題非常關(guān)注，陳不得不花大量時間向客戶解釋存在的問題和補救計劃。
三個月之后，項目仍然沒有大的進展，客戶開始不耐煩了，盡管陳進行了大量的解釋和說明，但客戶仍然不能接受嚴重拖期，于是指派了一個代表到項目現(xiàn)場監(jiān)督工作?？蛻舸硪笳页鰡栴}并試圖參與進來解決問題，陳和客戶代表在一些問題上產(chǎn)生了激烈的沖突，導(dǎo)致兩人關(guān)系惡化。
公司管理層最后撤換了陳偉明，項目A在超期一年之后，以預(yù)計費用的140%最終完成。

白先生是某游戲軟件公司總經(jīng)理，由于目前游戲軟件市場競爭激烈，公司的銷售受到了一定的影響，白先生正在考慮實施其他一些方案來提高利潤率。現(xiàn)在有四個方案供選擇。
1、集中精力強化目前公司軟件開發(fā)隊伍的力量。該方案需要增加20%的研究和開發(fā)預(yù)算，并將其中的一半用做獎金或其他激勵措施，設(shè)計和開發(fā)人員的積極性如果能大大提高，出來的產(chǎn)品很可能會有較強的市場競爭力，而且，增加的預(yù)算也可以用來雇傭四位新的高水平設(shè)計開發(fā)人員。
2、轉(zhuǎn)向教育軟件的開發(fā)。教育軟件市場與游戲軟件市場有完全不同的競爭格局。教育軟件開發(fā)的專業(yè)性較強，一些很小的公司都能在市場上生存，大多數(shù)教育軟件都通過中等規(guī)模公司和大型公司分銷，也有通過郵購或網(wǎng)上購物將產(chǎn)品送到最終消費者手里。根據(jù)估計，從一無所有到形成教育軟件開發(fā)能力需要兩年時間，約400萬元投資。
3、收購一個現(xiàn)有的教育軟件公司。目前考慮的目標是一家由三個軟件程序員創(chuàng)立的教育軟件開發(fā)公司，該公司年銷售收入520萬元，其中約100萬元來自出口業(yè)務(wù)，利潤率為20%-25%，高于一般軟件企業(yè)18%左右的利潤率。而且該公司有很優(yōu)秀且廉價的軟件設(shè)計師。
4、與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中的某大公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，該方案將可使公司接觸到最先進的技術(shù)，并受益于其強大的分銷渠道，但這樣也容易使自己失去經(jīng)營自主權(quán)，也不能肯定公司董事會對這樣的風險抱什么態(tài)度。
白先生應(yīng)該從那些方面來分析這些項目的風險，如何來選擇上馬哪個項目呢？
材料2、陳偉明是公司的項目經(jīng)理，在項目A籌備階段就作為項目經(jīng)理助理參與該項目，項目正式實施后被公司任命為項目經(jīng)理。但使陳感到惱火的是：其他職能部門的經(jīng)理雖然為該項目安排了時間和人手，但他們更熱衷于其他項目。同時陳還被告之不要干涉部門經(jīng)理對資源的調(diào)度和費用的預(yù)算。
半年之后，陳借向公司管理層匯報項目進度的機會向管理層說明了由于職能經(jīng)理不合作而造成的項目嚴重拖期情況，這次匯報引起了公司管理層的注意，他們投入了更多的資源來使項目回到正常軌道上來，陳偉明不得不花費很多時間來準備文案、報告和投影以及各種各樣的會議。
公司管理層還為陳指定了一個項目經(jīng)理助理，該助理認為應(yīng)該通過計算機程序把各種問題程序化，于是公司又投入了12個人來開發(fā)這個程序，在花費了巨額資金之后，陳發(fā)現(xiàn)這個程序并不能實現(xiàn)其目標，他向一個軟件供應(yīng)商進行了咨詢，得知若要完成該程序，還需要多花費數(shù)倍的資金和兩個月的時間，無奈之下，陳只好放棄了該程序。
這個時候項目的情況已經(jīng)很困難了，項目滯后了9個月，但還沒有成型的單元完成，客戶對項目拖期問題非常關(guān)注，陳不得不花大量時間向客戶解釋存在的問題和補救計劃。
三個月之后，項目仍然沒有大的進展，客戶開始不耐煩了，盡管陳進行了大量的解釋和說明，但客戶仍然不能接受嚴重拖期，于是指派了一個代表到項目現(xiàn)場監(jiān)督工作。客戶代表要求找出問題并試圖參與進來解決問題，陳和客戶代表在一些問題上產(chǎn)生了激烈的沖突，導(dǎo)致兩人關(guān)系惡化。
公司管理層最后撤換了陳偉明，項目A在超期一年之后，以預(yù)計費用的140%最終完成。