A.小中取小法
B.小中取大法
C.大中取小法
D.大中取大法
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A.確定決策目標(biāo)
B.確定價(jià)值指標(biāo)
C.方案優(yōu)選
D.方案實(shí)施
A.價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
B.管理目標(biāo)
C.環(huán)境條件
D.備選方案
A.問(wèn)題的分析判斷
B.決策目標(biāo)的制訂
C.可行方案的提出
D.價(jià)值準(zhǔn)則的確立
A.非程序化決策
B.確定型決策
C.風(fēng)險(xiǎn)型決策
D.不確定型決策
A.程序化決策
B.業(yè)務(wù)決策
C.戰(zhàn)略決策
D.管理決策
A.性質(zhì)
B.條件
C.方法
D.作用
A.盧桑斯
B.德魯克
C.梅約
D.西蒙
A.最佳方案
B.滿意方案
C.利潤(rùn)最大方案
D.回收期最短方案
A.選擇最優(yōu)
B.圍繞目標(biāo)選擇
C.效益第一
D.多方案抉擇
A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法
B.甘特圖法
C.計(jì)劃評(píng)審法
D.滾動(dòng)計(jì)劃法
最新試題
分析原則要求我們()。
管理者做工作要有三條,是哪三條?()
管理過(guò)細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。
“六維”部署法包括目標(biāo)(方向)、路徑(道路)、()。
工作中遇到問(wèn)題,要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸,否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。
管理者如何匯報(bào),匯報(bào)以下哪些內(nèi)容?()
管理的驗(yàn)證在于()。
領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。
無(wú)全局意識(shí)指缺乏()。