財(cái)務(wù)管理除具有管理的一般職能外，還具有的特殊職能是（）。

為了加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金的支出管理，企業(yè)可運(yùn)用的策略有（）

負(fù)債資金會(huì)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)在籌資時(shí)應(yīng)該盡量通過權(quán)益資金渠道與方式籌集資金。

一般來說，公司的治理結(jié)構(gòu)由三部分構(gòu)成，不包括的機(jī)構(gòu)是（）。

企業(yè)為了權(quán)衡長(zhǎng)期發(fā)展和短期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金的需求，影響企業(yè)支付股利的限制因素有（）

國(guó)外比較流行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的觀點(diǎn)是（）。

某企業(yè)5年后可獲得一筆資金500萬元，如果按年8%的復(fù)利計(jì)息，相當(dāng)于現(xiàn)在獲得資金是（）萬元。

當(dāng)企業(yè)具有好的投資機(jī)會(huì)時(shí)，最大限度地使用留用利潤(rùn)來滿足投資方案所需資金，企業(yè)會(huì)采用（）

與經(jīng)濟(jì)批量決策相關(guān)的成本包括（）

我國(guó)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》中只規(guī)定了經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理職責(zé)。