A.利益沖突
B.情感沖突
C.認(rèn)知沖突
D.無任何沖突
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、團(tuán)隊(duì)成員之間具有互補(bǔ)性
B、團(tuán)隊(duì)成員之間不為利益斤斤計(jì)較
C、中國強(qiáng)調(diào)等級(jí)，紀(jì)律嚴(yán)明，重視高級(jí)別越者的能力與貢獻(xiàn)；西方強(qiáng)調(diào)平等，重視激發(fā)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造力
D、團(tuán)隊(duì)成員之間具有合作精神
A.創(chuàng)始人、核心員工、管理團(tuán)隊(duì)成員
B.董事會(huì)成員、投資者
C.相關(guān)專家、顧問
D.政府官員和新聞媒體記者
A、只要自己做到最好就可以了
B、認(rèn)識(shí)的人越多越好
C、志同道合且真正愿意相互幫助的人
D、掌握權(quán)力且有豐富資源的人
A、學(xué)術(shù)式
B、學(xué)徒式
C、合成式
D、創(chuàng)世紀(jì)式
A、對(duì)任何商業(yè)機(jī)會(huì)，只要你足夠聰明，機(jī)會(huì)窗隨時(shí)向你打開。
B、機(jī)會(huì)窗就是在一個(gè)既定的商業(yè)概念下追求機(jī)會(huì)的最佳時(shí)期。
C、對(duì)一個(gè)特定的商業(yè)機(jī)會(huì)來講，若創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入市場(chǎng)過早，機(jī)會(huì)窗沒有打開，這樣創(chuàng)業(yè)成功幾率低，易于導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者過早放棄機(jī)會(huì)。
D、對(duì)一個(gè)特定的商業(yè)機(jī)會(huì)來講，若創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入市場(chǎng)過晚，面臨機(jī)會(huì)窗關(guān)閉、創(chuàng)業(yè)成功幾率低的風(fēng)險(xiǎn)。
最新試題
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級(jí)。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì)；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng)，另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）